科目名称：管理心理学
试卷号：23980
题型：论述题
题目：论述管理坐标图的图形构成和领导行为类型.
选项：
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答案：(1)图形构成:管理坐标图以横坐标表示 "对生产的关心",纵坐标表示 "对人的关心",两个坐标轴都划分为 9 个刻度,这样便组成了能表示 81 种领导方式的图像.这种设计使得管理者的行为类型组合和 "关心" 愿望组合能够清晰地展示出来,为分析领导方式提供了直观的工具 .(2)领导行为类型:在坐标图基础上,布莱克和莫顿提出了五种典型的领导行为类型. ①9.1 型 "任务型管理者":这类领导极度关注生产,却对人关心甚少.短期内,他们可能通过严格的任务要求和监督取得较高的生产效率,但长期来看,由于忽视员工的需求和感受,不注重提高员工士气,员工可能会产生不满情绪,工作积极性受挫,进而导致生产效率下降 .②1.9 型 "俱乐部型管理者":此类型的管理者只强调关心人,单纯地讨好员工,却不激励员工去提高生产效率.他们注重营造轻松愉快的工作氛围,却忽视了工作目标的达成.无论从短期还是长期来看,这种领导方式都难以获得较高的绩效与领导效能.③1.1 型 "贫乏型管理者":这类管理者既不关心生产,也不关心人.他们胸无大志,逃避责任和义务,工作得过且过,对组织的贡献甚微.其领导下的组织绩效和领导效能预期都是最低的.④5.5 型 "中间型管理者":该类型的管理者推崇对问题的 "折中" 处理,寻求一种平衡的解决方式.在追求目标时,他们不是追求生产和人都达到应有的高度,而是寻找两者可以妥协的方向,如降低生产目标以满足员工的接受程度.这种领导者甘居中庸,只能取得平平的领导效能与组织绩效.⑤9.9 型 "战斗式团队型管理者":这类管理者既十分关心生产,又十分关心人的因素,能够把关心生产与关心人协调起来,使之一体化.他们既能形成和谐的组织内人际环境,又能实现最高的工作目标,最终使组织绩效与效能最大化,是最理想的领导行为类型.
