案例:MBA等于高层管理者吗? 在国内,中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出,工商管理硕士的职业发展前景非常看好,尤其是从国外学成回国的MBA研究生.但是,在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上,他们会遇到重新定位的问题:我是什么样的人,适合在哪种组织环境中发挥才能?为什么我会遇到这些意想不到的问题?下一步如何发展? 一家职业咨询中心接待了两位在国外学完MBA后的前来咨询者,他省略...
科目名称：人力资源管理，人力资源管理理论与实务。网络。课程名称修改
试卷号：22195，24801
题型：案例问答题
题目：案例:MBA等于高层管理者吗? 在国内,中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出,工商管理硕士的职业发展前景非常看好,尤其是从国外学成回国的MBA研究生.但是,在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上,他们会遇到重新定位的问题:我是什么样的人,适合在哪种组织环境中发挥才能?为什么我会遇到这些意想不到的问题?下一步如何发展? 一家职业咨询中心接待了两位在国外学完MBA后的前来咨询者,他省略...
选项：
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答案：1、高层管理者不仅需要具备较高的管理技能,更需要具备一些重要的人格特征.通过对两位先生的测评和咨询显示,他们都追求成功,有强烈的责任感,但是在人际沟通以及看待问题、做事的方式、职业兴趣上呈现较大的差异,正是这种差异导致了他们一个适合做高层管理人员,而另一个不适合.2、从案例中可看出,有两方面是齐先生成为高层管理人员的主要障碍:一方面是他缺乏宏观、整体意识,不能从组织整体的视野去制定发展战略和计划,关注的重心在于任务的完成和环节.显然,现在也有很多高层管理者事必躬亲,以身作则,但是,这种行为风格在企业发展中的某个阶段是可以的,从未来发展的趋势看,高层管理者的创新意识、策划能力、对市场的敏感和把握,对企业的生存和发展才是至关重要的.另一方面,他缺乏人际沟通的兴趣.齐先生说自己不喜欢与人打交道,在工作中似乎也找不到合适的同事和助手.人际沟通对于高层管理人员是非常重要的.一位管理学家说"所谓管理就是使人完成工作."他强调了"人"在管理工作中的重要性.研究表明,中层管理者把80%~90%的时间用在与别人交往上,中上层的管理人员,花在与别人交谈的时间也高达67%.国外曾对管理人员的特点进行调查分析,有100%的人认为"指导能力"是管理者的一个重要特征,有47%的人认为"亲和力"是管理者不可缺少的.作为管理者,最主要的和最大量的工作是与组织内外的各类人打交道,对人际不关心的管理者是不合格的.MBA教育提供的是管理的理念、技术,但是给自己准确定位,选择适合自己的发展道路,是更值得思考的事情,高层管理者并非唯一出路.
