案例: 某企业的薪酬方案一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,正准备实施. 首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展. 其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算. 这套方案的特点: 强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与
科目名称：人力资源管理，人力资源管理理论与实务。网络。课程名称修改
试卷号：22195，24801
题型：案例问答题
题目：案例: 某企业的薪酬方案一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,正准备实施. 首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展. 其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算. 这套方案的特点: 强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果.这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道,避免"人治"、主观臆猜等造成的不良后果.在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步. 第四,方案制定的方法是: (1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额; (2)根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数; (3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放. 基本工资+岗位工资x公司系数x部门系数x个人绩效系数问题:1、案例主张中小企业应推行什么样的管理理念?2、这套方案是否合理可行?请你用人力资源管理的岗位、绩效、薪酬理论来分析.
选项：
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答案：1、案例主张中小企业应推行现代人力资源管理理念,即认识人性、尊重人性、以人为本,实行人本管理.2、这套方案是合理可行的.该方案运用了人力资源管理的3P模式:首先通过职务分析明确岗位职责(POST);其次设计绩效考核方案(PERFORMANCE);最后根据考核结果设计薪酬(PAYMENT).方案体现了公正、合理、科学、竞争的原则,强调个人努力与团结协作的统一,工作报酬与奖惩的统一,能够充分调动员工积极性,促进公司和员工共同发展.
