远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难.该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门.公司的高层管理相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出.传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员.但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能.这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生.通
科目名称：人力资源管理，人力资源管理理论与实务。网络。课程名称修改
试卷号：22195，24801
题型：案例分析题
题目：远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难.该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门.公司的高层管理相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出.传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员.但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能.这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生.通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人.他们录用了一些,并先放在基层管理职位上,以便为今后提升为中层管理人员做好准备.不料在两天之内,所有这些人都离开了该公司.公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题.不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者.面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意.问题:(1)这家公司确实存在有提拔和招募问题吗?(2) 如你是咨询专家,你会有哪些建议?
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答案：(1)这家公司确实存在有提拔和招募问题.内部招募时适应性比较差,不能适应新的知识的技能,不能满足岗位需要.外部招募的人虽然公司满意了,但又留不住人才.这就是问题所在.(2)建议:招募工作前必须进行工作分析.在实际招聘时,一是可以选择直接招聘又懂专业又懂管理的人.二是如果招聘管理专业的毕业生,要先对毕业生说明理由.就是说,不是永远在这里干,如果干了两年后,基本上提拔到管理层的岗位了,让他们看到曙光,看到希望,即使眼前在基层工作,有这样、那样的困难,但他们看到将来的发展,可能能忍受,可我们往往有些企业不告诉他,他们可能会走.三是可以从内部招聘,可以招找一些有潜力的人,进行培训.
