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国开题库网22269个人与团队管理(655)期末机考题库2026-06-10
单选题
张总的会议上出现了哑场的局面,面对这种情况,做法不正确的是( ).
针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是( ).
组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是( ).
组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者.属于该集团的外部利益相关者的是( ).
组织在面对竞争对手增加的情况下,可采取成本领先的策略,关于成本领先策略,说法正确的是( ).
在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法,不正确的是( ).
在学习结束后,要对学习效果进行四个层次的评估.在学习活动结束相当长的一段时间后,需要进行评估的内容不包括( ).
组织部门中,"负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作"是( )的基本职责.
在进行工作报告中,要抓住听众的心理,与之建立良好关系,就需要和他们进行目光的接触.目光接触方式不正确的是( ).
在会议各个阶段的协调中,对于"协商问题和希望得到的结果"阶段,说法正确的是( ).
张总吩咐其他人干活时,会感到很不自在,因此很少将团队任务分配给下属.他不授权的原因是( ).
在平衡计分卡中,资产回报率属于( )角度的指标.
组织部门中,"负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等"是( )的基本职责.
组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同,采取了标新立异的方法,关于这种方法,说法正确的是( ).
组织核心价值观和组织目标的关系是( ).
在工作谈判中,经常会出现各种各样的困难局面,比较典型的困难局面包括( ).
张总所领导的团队成员之间了解不多,互不信任,他想在团队里营造良好的信任氛围.关于营造良好的信任氛围的方法,说法不正确的是( ).
自信果断是成功的必要品质,属于自信果断的表现的是( ).
组织文化中,权力导向型文化的典型特点是( ).
在处理团队成员的不满时,在( )的情况下,可以把团队的意见反馈给上级管理人员.
在谈判进行到中间时,( )对把握谈判基调是没有帮助的.
在工作谈判中,如果对方想要利用职权迫使自己妥协,可以用( )的方法处理冲突.
在制定目标时,应确定目标是可衡量的.符合"可衡量"的特征的目标是( ).
张总在会议室里说话声音很重,强度很大,速度也偏慢,小陈猜想张总在发怒,传达此信息的沟通方式是( ).
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机会和威胁.属于组织外部的威胁是( ).
在会议协调中,对于"协商问题和希望获得的结果"阶段,说法正确的是( ).
在谈判时,把握谈判基调是一种重要的沟通技巧.关于把握谈判基调的运用,说法错误的是( ).
在平衡计分卡中,经济附加值属于( )角度的指标.
在团队里,领导者让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的( ).
作为团队领导,支持员工发展的方式是多种多样的,团队领导一般不以( )角色来帮助员工学习.
志和公司打算对所有老员工进行关于某个主题的培训,并且在课程结束后,要求学员的评分在85分以上,低于85分就认为培训效果不理想.分数的限定体现了SMART原则中的( )原则.
在监控计划执行的过程中,通常需要来自各个方面的反馈.我们可以通过多种方法得到这些反馈的信息,通常应用的反馈方法不包括( ).
在公司,小孙所在团队有严格的工作流程,并且全部无纸化操作,某一步出错就会影响到团队整体业绩.这体现了组织文化中的( ).
在平衡计分卡中,员工满意度属于( )角度的指标.
在企业的发展活动与学习活动中,"一般只持续讲授一次(授课之后是工作场所里的督导和检查)"属于( )活动.
在会议协调阶段中,对于"确定一套协调的方法"阶段,对应做法正确的是( ).
组织经营的目的主要是为客户服务,同时也给自己带来利益.据此认为组织的奋斗目标不应该包括( ).
在平衡计分卡中,客户利润贡献度属于( )角度的指标.
在公司,小张有直接主管和直接下级,无权越级进行汇报,各个主管负责的事情具有明确的分工.这体现了组织文化中的( ).
致美公司制作产品宣传册,需要投入三个专门小组才能达到良好的效果,但由于经费的限制,只能投入两个,这种做法考虑的是优质信息的( ).
组织文化中,权力文化的特点是( ).
在企业的发展活动与学习活动中,"活动方式有听讲、互动式的探讨、指导、反馈和提出建议"属于( )活动.
在制定目标时,应确定目标是可实现的.符合"可实现"原则的目标是( ).
在工作场所应用QQ、微信等软件进行沟通,属于现代信息技术沟通方式中的( ).
在培训结束后,团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈.在非正式审查的过程中,领导应该注意( ).
在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是( ).
折中是面临冲突时可采取的方式之一.关于折中的方式,说法正确的是( ).
在进行工作绩效评估时,我们可将评估标准划分为四个方面,不属于这四个方面的是( ).
中天齐公司主要依靠领导本身对员工进行激励,但我们知道,还有领导本身不能直接控制的、对团队成员造成影响的因素,这种因素是( ).
组织运作就像走钢丝,面对压力需要胆大心细,组织的运作通常不包括( ).

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