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国开题库网42739生产管理(115)期末机考题库2026-06-13
判断题
定置管理的基本原则包括定置必有图、有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类和账物必一致.
当企业出现生产问题时,问题出现在哪个部门,责任就一定在该部门,解决问题的办法也要出自该部门.
当企业出现生产问题时,一定是部门负责人没有尽到责任或工作有差错,而不是其他原因造成的.
对于重复性生产,生产系统的建设是一个重要方面,它是重复性生产的基础.
代表产品法是指在计算生产能力时以假定产品为标准计算设备组生产能力的方法.
过程质量是指制造产品和从事服务的各项子活动的质量特征和特性.
广义的生产控制是指从生产准备开始到开展生产,直至成品出产入库为止的全过程的全面控制.
工作质量是指人的工作过程和工作结果的等级,它是产品质量和服务质量的保证.
假定产品法是以企业生产的多种产品中的一种为标准确定设备组生产能力的方法.
目视管理可以暴露现场管理中的不正常状态、问题点以及问题的性质,提示作业人员和管理人员及时采取措施.
平面流程图是在基本流程图基础上加转接点,以各单位的职责为依据.
全面质量管理能够适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求,从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理.
企业通过改善管理等措施,选择总生产周期较短的加工次序,可以有效地改善生产能力不平衡的状况.
日本企业的"快速换模法"是降低在途库存的有效策略.
随着机器设备的现代化程度不断提高,特别是人工智能的发展,人力一定会被完全取代.
生产量是影响生产类型的重要因素,基本的生产量是决定某些产品是否投产,以及是否批量生产的依据.
生产管理的创新和改进过程实际上是对时间和数量进行不断优化的过程.
生产管理中反映临界性的数量指标包括搬运量、储备量、在制品定额、劳动定额等.
生产管理中反映客观性的数量指标包括盈亏平衡点、经济批量、设备的经济寿命等.
生产工艺是指生产工人利用生产工具和设备,对各种原料、材料、半成品进行加工或处理,最后使之成为成品的工作、方法和技术.
生产管理主要是对人的管理,而不是对物或事的管理.
生产计划的编制要尽可能考虑到可能的突发情况,制定出相应的预案,以应对可能发生的事件.
生产计划的目标是平衡,在实际生产过程中,这种平衡是相对的.
先进、合理的期量标准是保证生产的配套性、连续性、充分利用设备能力的重要条件.
信息流设计的要求是信息传递畅通,更新与互动及时,指令下达准确、及时、到位.
影响质量形成的时间因素就是要使有关的生产活动按照一定的数量进行操作.
异常波动是由一些偶然的因素或随机因素引起的,这种因素在生产中大量存在,完全消除这些因素比较困难且成本较高.
与一般重复性管理工作相比,项目管理不需要具备创新性.
由于废物流的种类和性质千差万别,而将废物停留在生产现场,会对生产秩序产生极大影响,因此要做好废物流的设计工作.
在单件小批生产条件下,制定与批量有关的标准具有十分重要的意义.
在平衡材料与生产任务时,应考虑不同材料的特点,特别是材料在采购以及库存方面的特点.
在制品库存是准备运送给消费者的最终产品.
在人与设备的结合形态中,紧密结合是指设备运转时不需要人来操作或人的活动,人的操作和活动是在设备运转停歇的时段进行的.
在网络图中,相邻两个节点之间可以有多条箭线.
在人与设备的结合形态中,松散结合是在设备与人员同时运转的过程中完成操作、监控等活动.
在服务业中,人的流向体现了服务质量和服务目的,企业应该为顾客提供最简便的流向.
在生产过剩的时代,企业要把市场的所有需求作为目标,为了所有的社会需求不计成本地扩大生产能力.
在现场管理的基本要求中,物流有序要求生产流程井然有序进行,生产活动保持连续性、比例性、均衡性.
在多零件情况下,企业可以采用从至表进行设计,寻求所有零件的较短移动路线.
简答题
简述现场管理的任务.
简述面向生产者的产品设计原则.
简述库存的作用.
简述生产能力的构成要素.
简述重复性生产的特点.
简述工艺专业化分工的特点.
简述库存管理的作用.
简述常见的质量属性.
简述主物流设计的原则.
论述题
试述理解生产管理的视角.
试述企业总体布局的内容.

本页 50 道，共 115 道题目

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