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国开题库网11288，11896现代管理原理(250)期末机考题库2026-06-13
判断题
按照控制的客体划分,控制可以分为直接控制和间接控制.
按技术应用的对象,技术创新可分为原始创新、集成创新和开放创新.
按计划的明确性,可以将计划分为战略计划和作业计划.
按照控制的客体划分,控制可以分为正式组织控制、群体控制和自我控制.
按技术创新的性质,技术创新可分为产品创新和工艺创新.
创新的原则之一是从大处着手.
创新是加快形成新质生产力的关键力量.
从控制的对象来看,控制的对象覆盖组织活动的各个方面.
创新是增强企业核心竞争力的重要抓手.
从企业的角度来看,要实现绿色化管理,需要从管理态度、企业形象、财务制度和管理体系等方面构建完整的绿色化管理模式.
策略是为实现组织目标而采取的一系列明文规定.
程序规定了如何处理重复发生的问题的步骤,但不涉及时间顺序.
从控制的主体来看,控制只是管理者的职责.
德鲁克认为,创新是一个经济或社会术语,而不仅仅是一个技术术语.
搭建领导班子时需要考虑以下因素:年龄结构、知识结构、能力结构.
定性决策方法主要利用数据分析和数学模型进行决策.
法家是春秋战国时期以"以法治国"为核心的一个重要学派,其代表人物有管仲、吴起、商鞅、韩非子等.
滚动计划法是一种能够使短期计划、中期计划和长期计划有机结合,并定期修正未来计划的方法.
根据决策者的性质,可以将决策分为战略性决策、战术性决策和业务性决策.
管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学.
管理的科学性是指管理是一种实践,它不仅需要理论指导,更需要实践经验,其本质不在于知而在于行.
沟通是指两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程,其目的是激励或者影响他人的行为.
管理者不需要确定可接受的偏差范围.
根据决策的条件,决策可以分为程序化决策和非程序化决策.
管理是一个实现组织既定目标的过程.
各种时尚产品、季节性产品的制造企业通常处于简单动态的环境之中.
过程型激励理论着重研究人选择其所要进行的行为的过程.
管理的动态性主要表现在管理活动是在变动的环境与组织中进行的,需要因时、 因地、因人不断进行调整.
概念技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力.
根据环境的复杂程度,管理环境可分为稳定环境和动态环境两类.
根据审查主体,审计控制可以分为财务审计与管理审计.
根据审查内容,审计控制可以分为内部审计和外部审计.
管理的艺术性是指管理作为一个活动过程,存在不以人的意志为转移的一系列基本的客观规律.
管理的职能即管理的职责和权限,包括决策、组织、领导、控制、创新.
古典观认为企业唯一的社会责任就是追求利润最大化,也就是企业社会责任一元论.
沟通的障碍包括组织障碍和个体障碍.
甘特图是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的任务.
规划是指组织为实现既定的目标、策略、政策等而制订的专项计划.
技术技能是分析判断一种状况并能识别其因果关系的能力.
计划评审技术是把网络理论应用于工程项目的计划制订.
决策过程中不需要跟踪检查已经选择的方案.
决策就是从两个方案中选择一个满意方案的过程.
技术创新是一个多主体参与、多要素投入的多元价值创造及实现过程.
解码是指信息发送者将信息转化为某种可以传递的信号形式,即信息传递过程中存在的形式.
计划将决策选择的内容在时间和空间上展开,为实现决策目标提供具体路径与实施保证.
控制标准是依据组织管理中需要控制的对象制定的,明确控制对象是制定控制标准的前提.
控制本质上是由人来执行的,而且主要是对人的行为进行控制.
控制标准可分为定量标准和定性标准两大类.
利益相关者观点明确指出,企业对界定清晰的利益相关者负有社会责任.
领导的工作绩效是由领导者个人成效表现出来的.

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