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国开题库网11288，11896现代管理原理(250)期末机考题库2026-06-13
判断题
领导权变理论强调领导有固定模式.
领导行为理论又称领导风格理论或领导方式理论.
领导者素质包括政治素质、知识素质、能力素质.
面对复杂动态的环境,组织通常采用权力分散下放和各部门相对独立决策的经营方式.
平衡计分卡来自这样一种认识,即任何单一的绩效指标都难以反映组织的绩效全貌.
企业的研发能力主要是指企业引导消费需求以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力.
全面质量管理是一种全面的、面向顾客的管理方法,其核心内容是不断提高组织的产品质量.
人本化管理就是把"人"作为管理活动的核心和组织的最重要资源.
事业部型组织结构适用于规模较大且经营领域分散的企业集团.
事后控制也称反馈控制、成果控制,是指在工作任务结束或行为发生之后进行的一种控制.
数智化管理主要包括数智化战略管理、数智化预算管理、数智化成本管理、数智化投融资管理、数智化绩效管理五个组成部分.
随着柔性化管理的发展,管理呈现出新的发展趋势,主要表现为组织边界网络化、管理层级扁平化和组织环境全球化.
数字创新开发是一个强调设计逻辑、开放式创新、情景交融和持续迭代的动态交互过程.
事中控制也称预先控制、前馈控制.
事前控制是一种同步、适时的控制,也称现场控制、同期控制或同步控制.
数字经济的发展推动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革,成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量.
数字创新启动指企业通过识别数字创新机会并为数字创新做准备的过程.
泰罗以企业为研究对象,以管理过程和管理组织为研究重点,提出了一般管理理论.
泰罗一生致力于科学管理理论的研究,被誉为"科学管理之父".
韦伯认为,任何企业必须依靠权力或权威来实现组织目标,权力是组织纪律发挥作用的保证.
效果是以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,指"正确地做事".
效率是实现组织的目标,指"做正确的事".
与古典观对立的社会经济观认为,利润最大化是企业的第二位目标.
由于无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源可以形成组织的重要竞争优势.
预算是指用数字形式表示的计划,如成本预算、销售费用预算、广告预算等.
在企业社会责任金字塔模型中,法律责任占最大比例.
在霍桑试验的基础上,梅奥创立了人际关系学说.
在战略型的社会责任阶段,企业将社会责任的履行范围扩大到社会整体的各个方面,并寻找能为企业和社会创造共享价值的机会.
在主动型的社会责任阶段,企业聚焦对股东的责任,以及必须履行的、最起码应该承担的社会责任.
直线型组织结构适用于规模不大、员工较少、业务和管理都比较简单的组织.
职能型组织结构的主要特点是设立职能机构,且职能机构有指挥权.
直线职能型组织结构综合了直线型结构和职能型结构的优缺点,在当前国内各类组织中最常见.
在组织的资源中,有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源.
制度层的组织文化是组织文化的核心层.
组织的价值观是组织的全体成员对内部的经营管理、运作过程、组织及其成员行为的总看法和根本观点.
问答题
创新的基本内容主要包括哪些方面?
管理者的决策角色有哪些类型?
管理的未来发展趋势主要有哪些方面?
决策的过程包括哪些步骤?
计划的编制过程主要包括哪些步骤?
激励的作用主要有哪些?
控制的作用主要体现在哪些方面?
领导的作用主要有哪些?
目标管理的实施过程包括几个阶段?
儒家管理思想的主要内容是什么?
五力模型认为,每一个产业中都存在五种基本竞争力量,分别是什么?
战略的含义是什么?战略计划的三个层次是什么?
组织结构设计的任务主要有哪些?
在管理环境中,宏观环境的含义和主要类型是什么?
组织经常采用的精神激励方法有哪些?

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