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国开题库网22064，22877管理学基础(455)期末机考题库2026-06-10
判断题
决策过程中不需要跟踪检查已经选择的方案.
控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责.
控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称.
控制标准是依据组织管理中需要控制的对象制定的,明确控制对象是制定控制标准的前提.
控制标准可分为定量标准和定性标准两大类.
控制本质上是由人来执行的,而且主要是对人的行为进行控制.
零基预算法的基本思想是:在每个预算年度的开始时,把所有还在继续开展的活动视为从零开始,重新编制预算.
力量汇聚是组织的基本功能,是把分散的、孤立的个体力量,通过一定的形式和机制,聚集、结合为整体的力量,从而实现个体无法实现的目标.
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低.
领导者素质包括政治素质、知识素质、能力素质.
领导行为理论又称领导风格理论或领导方式理论.
领导的工作绩效是由领导者个人成效表现出来的.
领导权变理论强调领导有固定模式.
利益相关者观点明确指出,企业对界定清晰的利益相关者负有社会责任.
目标管理强调的是以成果为目标的管理.
目标路径理论认为,环境因素和领导风格互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价.
目标的制定具有严肃性,确定之后不能修改.
目标实施过程中,管理者必须进行控制.积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键.
梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织.
目标管理体现了以人为中心的管理思想.
目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标.
面对复杂动态的环境,组织通常采用权力分散下放和各部门相对独立决策的经营方式.
平衡计分卡来自这样一种认识,即任何单一的绩效指标都难以反映组织的绩效全貌.
群众考评是由下级员工对管理人员的工作情况给出评价.
权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论.采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定.
前馈控制实际上是一种"亡羊补牢"式的控制.
企业的研发能力主要是指企业引导消费需求以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力.
全面质量管理是一种全面的、面向顾客的管理方法,其核心内容是不断提高组织的产品质量.
人本化管理就是把"人"作为管理活动的核心和组织的最重要资源.
人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员.
事中控制也称预先控制、前馈控制.
事前控制是一种同步、适时的控制,也称现场控制、同期控制或同步控制.
实行成本领先战略,就是降低产品价格.
授权是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权.
数字创新开发是一个强调设计逻辑、开放式创新、情景交融和持续迭代的动态交互过程.
随着柔性化管理的发展,管理呈现出新的发展趋势,主要表现为组织边界网络化、管理层级扁平化和组织环境全球化.
事业部型组织结构适用于规模较大且经营领域分散的企业集团.
数字经济的发展推动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革,成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量.
数字创新启动指企业通过识别数字创新机会并为数字创新做准备的过程.
数智化管理主要包括数智化战略管理、数智化预算管理、数智化成本管理、数智化投融资管理、数智化绩效管理五个组成部分.
事后控制也称反馈控制、成果控制,是指在工作任务结束或行为发生之后进行的一种控制.
泰罗以企业为研究对象,以管理过程和管理组织为研究重点,提出了一般管理理论.
泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素.
泰罗一生致力于科学管理理论的研究,被誉为"科学管理之父".
为了提高控制的有效性,确保计划不折不扣的执行,就要使控制系统具有一定的刚性.
无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型.
韦伯认为,任何企业必须依靠权力或权威来实现组织目标,权力是组织纪律发挥作用的保证.
效果是以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,指"正确地做事".
现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划.
需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用.

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