搜 
国开题库网22064，22877管理学基础(455)期末机考题库2026-06-10
判断题
相对于个人决策,群体决策的效率较低.
效率是实现组织的目标,指"做正确的事".
以效率为出发点制定计划,就是追求较高的经济利益.
运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策.
研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程.而市场部门需要尽快地把产品推向市场,需要赶时间.双方在沟通时就容易出现争执.这是由于目标不同导致的沟通障碍.
一般而言,预测时间越短,影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小;反之亦然.
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动.
与古典观对立的社会经济观认为,利润最大化是企业的第二位目标.
预算是指用数字形式表示的计划,如成本预算、销售费用预算、广告预算等.
由于无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源可以形成组织的重要竞争优势.
在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力.
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡.
职能型组织结构的主要特点是设立职能机构,且职能机构有指挥权.
在企业社会责任金字塔模型中,法律责任占最大比例.
只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的.
著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润.
在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力.
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性.
组织目标为组织决策指明了方向,是组织计划的重要内容,也是衡量组织经营思想的标准.
组织的价值观是组织的全体成员对内部的经营管理、运作过程、组织及其成员行为的总看法和根本观点.
长期计划的时间跨度通常超过10年.
直线型组织结构适用于规模不大、员工较少、业务和管理都比较简单的组织.
在主动型的社会责任阶段,企业聚焦对股东的责任,以及必须履行的、最起码应该承担的社会责任.
在战略型的社会责任阶段,企业将社会责任的履行范围扩大到社会整体的各个方面,并寻找能为企业和社会创造共享价值的机会.
在组织的资源中,有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源.
制度层的组织文化是组织文化的核心层.
在霍桑试验的基础上,梅奥创立了人际关系学说.
问答题
创新的基本内容主要包括哪些方面?
管理的含义和性质分别是什么?
管理的未来发展趋势主要有哪些方面?
管理者的决策角色有哪些类型?
决策的含义和主要步骤分别是什么?
决策的过程包括哪些步骤?
计划的编制过程主要包括哪些步骤?
激励的作用主要有哪些?
控制系统的含义和特点分别是什么?
控制的作用主要体现在哪些方面?
领导的含义和特征分别是什么?
领导的作用主要有哪些?
目标管理的实施过程包括几个阶段?
确定目标的原则是什么?
人员配备的主要步骤是什么?
儒家管理思想的主要内容是什么?
设计组织结构时需要遵循什么原则?
五力模型认为,每一个产业中都存在五种基本竞争力量,分别是什么?
学习型组织的五项修炼技能是什么?
预算和总预算的含义分别是什么?
预测过程的主要步骤是什么?
预算和总预算的含义分别是什么??
在管理环境中,宏观环境的含义和主要类型是什么?

本页 50 道，共 455 道题目

版权信息-国开题库网-www.guokaitikuwang.com    备案号 粤备65168151