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国开题库网22064，22877管理学基础(455)期末机考题库2026-06-10
单选题
"一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关",这是( )理论的观点.
"管理就是决策"是下列哪位经济学家的观点?( )
( )又称虚拟组织,是指组织只保留一个较小的总部,将许多职能分包给组织外部的不同公司.
( )是最早出现,也是最为简单的一种集权式组织结构.
( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实.
( )也叫思维共振法、畅谈会法.
( )与文化素质、专业技能一样,成为未来的劳动者生产与消费者消费行为必备的基本素养,成为数字经济发展的关键和重要基础之一.
( )是指组织在产业链的前向和后向两个可能的方向,扩大组织经营范围的一种战略.
( )是一种能够使短期计划、中期计划和长期计划有机结合,并定期修正未来计划的方法.
( )是指两家或更多的企业在合资企业或其他形式的伙伴关系中共同工作.
( )以企业为研究对象,以管理过程和管理组织为研究重点,提出了一般管理理论.
( )又称M形组织结构,是为满足企业规模扩大和多样化经营需要而出现的一种组织结构.
( )领导者的人际沟通能力和用人能力比较突出,善于识别和使用下属,善于处理人际关系.
( )领导者的思维能力和决策能力比较突出.他们善于观察、推理,有很强的分析能力、判断能力和综合能力.
( )是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查.
( )是指组织在战略期内希望达到的经营状态基本保持在战略起点水平的总体战略.
( )是一种"以人为本"的管理,认为人既是管理的主体 ,又是管理的客体,既是管理的出发点 ,又是管理的落脚点.
( )的基本思路是:邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下,针对决策问题畅所欲言,通过信息交流,引起思维共振,产生连锁效应,从而导致创造性思维出现.
( )的关键是绘制PERT网络图.
19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的( )就是其中之一.
M型结构又称为多部门结构,亦即( ).
SWOT分析的优势在于提供一个有效地将组织的内外部环境结合起来思考的框架,其中,( )表示外部环境对组织的威胁.
SWOT分析的优势在于提供一个有效地将组织的内外部环境结合起来思考的框架,其中,( )表示组织的劣势.
表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品、分配有意义的工作等行为在强化理论中属于( ).
被誉为"科学管理之父"的是( ).
采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品,同时( ).
从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论.比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论.
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系.
成就需要理论一般适用于对( )的研究.
对于高层管理者来说,掌握良好的( )是最为重要的.
对供应商的评价中,( )主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力.
第二次世界大战后,日本经济之所以能在一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是( ).
当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈.反馈体现了沟通的( )特征.
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是( )的角色.
<社会组织与经济组织理论>的作者是( ).
分析判断一种状况并能识别其因果关系的能力,这是( ).
菲德勒认为,影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力.
反应企业资产创造利润效率的指标是( ).
管理要随着环境变化不断调整管理模式和方法,这是管理的(  )特征.
关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的.
根据强化理论,员工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( ).
根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论,在下属缺乏积极性,但具有足够的工作技能的情况下,应采用的领导风格是( ).
管理的首要职能是( ).
根据每个人的能力大小安排合适的岗位.这就是人员配备的( )原则.
管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的.因此,有效的控制要求管理者将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的( )原则.
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导.
高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件.
管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质.这样才能冷静的处理好意外和突发事件.
古典管理理论对人性的基本假设,认为人是( ).
管理的核心问题是( ),它贯穿整个组织管理过程.

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