搜 
机考套题 - 建筑工程项目管理
判断题
合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期.
施工成本管理应从项目正式动工开始,直至竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程.
项目成本管理,应编制成本计划,确定成本实施目标.
虽然施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动,但成本的发生和形成是比较容易按预定的目标进行的.
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值.
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任,是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定,在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任.
企业获准质量认证后,就不需要再进行内部审核,只需要每两年接受一次认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理.
施工单位无需对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核.
施工单位在工程完工后对工程质量进行检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,可提出工程竣工报告.
当工程的某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求,存在一定的缺陷但经过返修后可以达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观的要求时,也必须予以报废处理.
工程的施工组织设计中可不包含防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施.
根据产品的特点,可以分别对成品、半成品采取"护、包、盖、封"等具体保护措施,其中"包"就是表面覆盖,用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤.
信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大,但"信息获取便捷"的要求不利于项目参与方之间的信息交流和协同工作.
智慧工地管理系统可以给工地带来多个方面的效益,在质量方面,它通过对前期的把控,可减少一系列的质量问题.
建筑施工案卷可采用装订与不装订两种形式,文字材料不需装订.
业主方项目管理服务于施工方的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标.
建设项目工程总承包的主要意义在于项目建设增值.
影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素.
在国际上,由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位,项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制,以及根据项目的具体情况而定.
施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统,根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等,合理安排计划周期内的施工生产活动.
成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表.
平行施工或搭接施工的特点是不改变工作持续时间,只改变工作的开始时间和完成时间,同时增加单位时间内的资源需要量,这两种方法只可单独使用,不可同时使用.
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成.
为了取得成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施.
成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.
施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法,其中会计核算法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上,再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点,按照施工项目成本的收支范围和内容,进行施工项目成本核算.
项目成本管理是一个系统工程,而成本考核则是系统的第一个环节.
程序文件是质量管理体系的规范,是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件,是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件.
在检验批验收时,其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项数不符合检验规定的要求时,应及时进行处理.
建筑施工露天作业多,恶劣的天气或其他不可抗力都可能引发施工质量事故.
建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险,只能采取预测、预防、应急计划和急救援等措施,以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失.
当环境空气质量指数达到中度及以上的污染时,施工现场必须立即停止施工作业,以便降低大气污染.
在施工过程中,对已完成或部分完成的检验批、分项、分部工程及安装的设备、五金件等成品、半成品不需要做保护工作.
智慧工地的核心是以一种"更智慧"的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式,以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度.
建筑施工案卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定,一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底.
监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理,对施工质量承担设计责任.
控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中管理措施是最重要的措施.
月度施工作业计划是旬施工计划在一个月中的具体安排.
等节奏流水施工的流水步距彼此不相等.
单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系,只有紧前工作都出来完成后,才能处理本工作,并使工作与紧前工作相连,由起点节点开始至终点节点结束.
项目成本控制和核算即对工程项目施工生产过程中所发生的各项开支,根据成本计划实行严格的控制和监督,并正确计算与归集工程项目实际成本.
项目成本管理不用编制项目成本报告.
成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,必须由社会组织来评审和认证.
施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法,因为会计核算法具有操作简单和表格格式自由等特点,因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用.
施工成本奖罚的标准,应通过经济合同的形式明确规定.
工程项目的终检(竣工验收)从表面进行检查,较为容易发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患.
建立完善的质量管理体系并使之有效运行,是企业质量管理的核心,也是贯彻质量和质量保证标准的关键.
施工机械设备的质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行.
设计单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组,制定验收方案.
事故调查应力求及时、客观、全面,以便为事故的分析与处理提供正确的依据.

本页 50 道，共 202 道题目

版权信息-国开题库网-www.guokaitikuwang.com    备案号 粤备65168151