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机考套题 - 企业战略管理
单选题
企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者对资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是( ).
跨国公司以统一的全球战略为纽带,将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体,在平衡全球化与本土化的过程中,形成公司的( )优势.
在战略实施中,有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略.在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行.这种模式是( ).
21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不( ),很快也就会被淘汰.
许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务,还源自独特的( ).
由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持( ).
核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,成为公司扩大经营的能力基础.这是核心竞争力的( ).
在竞争定位和价值创造关系中,位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内( ).
战略实施中,公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程.这就是( ).
企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程,这就是企业的( ).
有一些企业,在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能,这是由于这些产业具有较高的( ).
战略管理过程的起点是确定( ).
企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应,而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征,进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统,这是指( ).
企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是( )
平台产业与传统产业最大的不同在于,它塑造出了全新的( )
为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是( ) .
组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为( ).
企业在国际化经营过程中,文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现,甚至导致企业经营活动失败的可能性.这是指( ).
外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的( ).
填空题
平台产业与传统产业最大的不同在于,它塑造出了全新的().
企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是().
为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是().
战略管理过程的起点是确定().
案例分析题
1.根据案情,分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的?
2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点?
1.公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么?
2.在专注于插座的同时,可否进行多元化?如果可能,多元化的方向是什么?
宝洁公司、通用电气公司、佳能公司的多元化战略宝洁公司是相关多元化最为成功的代表之一,尽管宝洁公司涉足的产品包括食品、保健品、宠物食品、清洁剂、口腔护理系列、洗发用品系列、纸品系列等,它们都有着不同的竞争者和生产要求,看起来似乎互不相关,但这些产品几乎都使用同样的分销渠道,在同样的零售网络销售,采用同样的市场营销方式,卖给同样的顾客.通用电气公司是不相关多元化的典型代表,它所涉足的行业多达12个,从
美图秀秀的愿景与使命厦门美图科技有限公司(以下简称美图公司)成立于2008年10月,一直以"让更多人变美"为使命,怀揣着"成为全球懂美的科技公司"的愿景,创造了美图秀秀、BeautyCam美颜相机、短视频社区美拍及美图拍照手机等一系列软硬件产品,改变了用户创造与分享美的方式,使自拍文化深入人心.2018年5月1日,无数人用来换头像的美图秀秀突然给自己换了"头像".10年来第一次换标识,可以说是相当
1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群?有什么特点?2.浙江产业集群的组建主体是什么?如何实现竞争优势?
1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系.2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?
1.国产游戏在西方应采用何种战略?为什么?2.采用该战略有可能面临哪些障碍?如何解决?
美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?
通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?
美图采取的是什么样的公司层战略?
1.根据案情,分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的?2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点?
1.宝洁、通用电器和佳能分别采取的是什么样的多元化战略,各有什么特点?2.在上述三种多元化战略方面,你最赞成的是什么,最不赞成的是什么,简单说明理由.
1.公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么?2.在专注于插座的同时,可否进行多元化?如果可能,多元化的方向是什么?
1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?3.美图采取的是什么样的公司层战略?
1．为什么腾讯、阿里要进行组织变革?2．组织结构有哪些类型?腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种?为什么采用该组织结构形式?
1．根据案例能否判断松下电器公司彻底没落,为什么?2．松下为什么要放弃江苏摄像头制造转投新能源电池制造?
1.根据案例能否判断松下电器公司彻底没落,为什么?
2.松下为什么要放弃江苏摄像头制造转投新能源电池制造?
1.宝洁、通用电器和佳能分别采取的是什么样的多元化战略,各有什么特点?
2.在上述三种多元化战略方面,你最赞成的是什么,最不赞成的是什么,简单说明理由.
海尔"人单合一"的主要内容是什么?
海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的?
你认为海尔"人单合一"模式是否适用所有的企业?为什么?
为什么腾讯、阿里要进行组织变革?
组织结构有哪些类型?腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种?为什么采用该组织结构形式?

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