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机考套题 - 生产管理
判断题
假定产品法是以企业生产的多种产品中的一种为标准确定设备组生产能力的方法.
定置管理的基本原则包括定置必有图、有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类和账物必一致.
从生产管理的角度来看,每个人的工作都可以看成自己的产品,这个产品也具有价值、质量等属性.
随着机器设备的现代化程度不断提高,特别是人工智能的发展,人力一定会被完全取代.
在单件小批生产条件下,制定与批量有关的标准具有十分重要的意义.
产品是指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西.
全面质量管理能够适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求,从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理.
在平衡材料与生产任务时,应考虑不同材料的特点,特别是材料在采购以及库存方面的特点.
过程质量是指制造产品和从事服务的各项子活动的质量特征和特性.
在制品库存是准备运送给消费者的最终产品.
目视管理可以暴露现场管理中的不正常状态、问题点以及问题的性质,提示作业人员和管理人员及时采取措施.
在人与设备的结合形态中,紧密结合是指设备运转时不需要人来操作或人的活动,人的操作和活动是在设备运转停歇的时段进行的.
从生产管理的角度看,产品设计对于后续管理环节的影响主要体现在时间和数量两个方面.
影响质量形成的时间因素就是要使有关的生产活动按照一定的数量进行操作.
在网络图中,相邻两个节点之间可以有多条箭线.
异常波动是由一些偶然的因素或随机因素引起的,这种因素在生产中大量存在,完全消除这些因素比较困难且成本较高.
广义的生产控制是指从生产准备开始到开展生产,直至成品出产入库为止的全过程的全面控制.
在人与设备的结合形态中,松散结合是在设备与人员同时运转的过程中完成操作、监控等活动.
日本企业的"快速换模法"是降低在途库存的有效策略.
从至表是一个单元内从一台设备到另一台设备进行加工的加工情况汇总表.
平面流程图是在基本流程图基础上加转接点,以各单位的职责为依据.
在服务业中,人的流向体现了服务质量和服务目的,企业应该为顾客提供最简便的流向.
先进、合理的期量标准是保证生产的配套性、连续性、充分利用设备能力的重要条件.
当企业出现生产问题时,问题出现在哪个部门,责任就一定在该部门,解决问题的办法也要出自该部门.
当企业出现生产问题时,一定是部门负责人没有尽到责任或工作有差错,而不是其他原因造成的.
企业通过改善管理等措施,选择总生产周期较短的加工次序,可以有效地改善生产能力不平衡的状况.
对于重复性生产,生产系统的建设是一个重要方面,它是重复性生产的基础.
代表产品法是指在计算生产能力时以假定产品为标准计算设备组生产能力的方法.
生产量是影响生产类型的重要因素,基本的生产量是决定某些产品是否投产,以及是否批量生产的依据.
不同移动方式下,生产周期最短的是顺序移动方式.
在生产过剩的时代,企业要把市场的所有需求作为目标,为了所有的社会需求不计成本地扩大生产能力.
生产管理的创新和改进过程实际上是对时间和数量进行不断优化的过程.
在现场管理的基本要求中,物流有序要求生产流程井然有序进行,生产活动保持连续性、比例性、均衡性.
生产管理中反映临界性的数量指标包括搬运量、储备量、在制品定额、劳动定额等.
不同移动方式下,生产周期最长的是平行移动方式.
与一般重复性管理工作相比,项目管理不需要具备创新性.
生产管理中反映客观性的数量指标包括盈亏平衡点、经济批量、设备的经济寿命等.
生产工艺是指生产工人利用生产工具和设备,对各种原料、材料、半成品进行加工或处理,最后使之成为成品的工作、方法和技术.
信息流设计的要求是信息传递畅通,更新与互动及时,指令下达准确、及时、到位.
生产管理主要是对人的管理,而不是对物或事的管理.
工作质量是指人的工作过程和工作结果的等级,它是产品质量和服务质量的保证.
生产计划的编制要尽可能考虑到可能的突发情况,制定出相应的预案,以应对可能发生的事件.
由于废物流的种类和性质千差万别,而将废物停留在生产现场,会对生产秩序产生极大影响,因此要做好废物流的设计工作.
在多零件情况下,企业可以采用从至表进行设计,寻求所有零件的较短移动路线.
生产计划的目标是平衡,在实际生产过程中,这种平衡是相对的.
单选题
( )分工是指按照不同的加工对象分别建立不同的生产单位,这种生产单位配备了加工某种产品所需要的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人,使该制品的全部或大部分工艺过程能够在该生产单位内封闭完成.
( )是指对定制的产品与服务进行个性化的大规模生产.
对象专业化发展的最高形式是组织( ).
企业可以安排固定的场所来完成生产活动,通过建立有效的生产系统来解决生产中的问题,这表明生产活动具有( ).
在大多数的机关事业单位和企业的管理部门,人的工作时间与设备的运转时间是( ).

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