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机考套题 - 信息化管理与运作
判断题
项目人力资源计划的核心是确定项目团队的组织结构和任务分配.
所谓"信息孤岛"是指数据信息单元单独存放、不能自动地实现信息共享与交换,需要靠人工与外界进行联系的一种现象.
智慧地球或智慧星球(Smarter Planet)是由Google首席执行官埃里克?施密特(Eric Schmidt)在2008年11月抛出的一个概念.
中国互联网络信息中心(CNNIC)负责着国家网络基础资源的运行管理和服务.
物联网(Internet of Things),其概念是美国麻省理工学院(MIT)的Kevin Ash-ton教授于2001年首次提出.
计算机知识培训包括计算机基础知识、信息化绩效评估、最新或前沿技术及其应用和发展趋势等.
项目文档整理完毕后,项目资料一般是交给公司的项目管理办公室进行统一管理和维护.
行业是生产同类产品或提供同类服务的经济活动基本单位的总和.
社会大众是最广泛的信息使用者.
物联网具有泛在性、移动性、位置性等特点.
信息化评价包括对信息化过程的结果所进行的状态(水平)评价,和对信息化的规划、组织、实施和运作等各环节的绩效评价.
战略目标集转化法、价值链分析法、关键成功因素法、挣值分析法都是辅助人们制定信息化战略的规划方法.
信息化组织既是信息化实施的必要前提,也是信息化实施的动态保障.
信息、材料和能源是支配人类社会发展的三大基本要素,这三者之间不可以相互转化.
项目的独特性体现在每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间.
国家信息化包含领域信息化、区域信息化、企业信息化和家庭与个人信息化等多个层面.
信息系统运作的主要目标就是:通过组织和筹划,保证信息系统优质高效安全地运行,以提高组织信息资源开发与利用的效率,进而满足管理目标最优化的需要.
二次信息指在一次信息的基础上加工整理而成的信息,如文摘、索引、目录等.
典型的组织信息化战略规划书一般包括以下几个部分:1) 环境分析、2) 信息化战略、3) 信息化体系架构设计、4) 信息技术标准、5) 项目分派和管理.
信息系统运行可以分为单机(或离线)系统和网络(或在线)系统两种方式,目前网络信息系统是组织信息系统应用的主流,它又分为C/S和B/S两种模式.
参加各种会议、旅游、舞会、聚会、走亲访友、娱乐、网络交流等属于信息的社交采集法.
企业信息化评议指标是对影响企业信息化实效的特殊非定量因素进行判断的评价指标,以此形成对企业信息化评价的定性分析结论.
企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类.
网络图或甘特图可以表示项目活动及历时,便于项目团队直观地把握进度.
信息化规划通过调查分析掌握组织信息化现状和IT发展趋势,识别组织信息化的关键需求,设计组织信息化体系架构,建立组织信息化管理机制,实现组织信息化的全局性优化.
信息的共享性使得私有信息可能很容易被非法使用,所以私有信息的产权保护是当今信息资源安全管理的重要课题.
价值链分析法较适用于企业业务流程重组战略分析.
企业系统规划法也称业务系统规划法(BSP,Business System Planning),是20世纪70年代由MIT提出的,是一种对企业信息系统进行总体规划和设计的结构化方法.
尽早识别项目相关方及其利益关注点,有利于提高项目的成功率.
CIO机制是以CIO为核心,以信息技术部门为支撑,以业务部门为信息化实施主体的信息化管理体系.
决定是否对进度的偏差采取纠正措施是进度控制的一个重要内容.
描述组织信息化建设的方向、重点、步骤和措施等的策略被称为信息化战略,组织战略是其重要组成部分.
微电子技术的特点是精细或超精细的"微"加工技术.
在项目监控阶段,项目经理首先要识别项目进度、成本、范围、风险、质量等方面的偏差.
信息化标准与规章制度建设,是信息系统运作的基础,只有符合国家的法律法规,遵照国际、国内的行业或部门标准,建立科学规范的规章制度,才能保证信息系统的优质、高效、安全地运行.
以传感技术为基础的物联网将会把人类带入物物互联的时代,极大提高信息采集、识别和利用的效率.
信息(化)法规是最基础的行为规范,组织在其上构建信息化规章制度,使具体的信息化工作得以有序开展.
管理是一个"计划(决策)、组织、执行、评价和反馈"不断循环而无止境的过程.
委员会领导下的信息组织机构同时也受业务部门的领导.
项目经理在项目执行阶段的主要管理活动包括:项目团队的获取及管理、管理沟通和相关方参与、管理质量、实施采购等.
组织战略是对组织的战术目标及其达到策略所做的综合说明.
关键路径是项目中用时最长的工作路径,在这条路径上,任何一项活动的时间改变,都会直接导致项目总工期的改变.
信息系统是数据密集型的应用软件,数据维护是信息系统维护的核心.
移动商务包括O2O(线上交易线下服务)、LBS(基于位置服务)等从根本上改变着人们的商务方式.
里程碑是项目生命周期中的特定时刻,在这一时刻,通常有重大交付物完成.
CIO并不能决定企业战略,但是他可以通过自己的工作,影响战略的决策,使信息技术在企业战略的选择和执行中起到更好的支持作用.
在项目结束阶段,应该调查客户对项目的满意程度.调查内容只涉及项目的执行情况,不用涉及公司的整体项目管理水平.
CIO即Chief Information Officer,中文译为首席信息官或信息主管.
信息化组织机构最核心的部门是系统运行维护与管理部.
在项目收尾阶段,要对项目做必要的总结,它关系到客户满意和项目经验积累.

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