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机考套题 - 创业基础
判断题
聚合思维强调提出多种不同的想法,与发散思维类似.
普通合伙人承担无限连带责任.
蒂蒙斯创业过程模型中,商业计划位于中心,为机会、团队与资源的平衡与匹配提供指导方案.
企业概况中的价值观对企业发展影响不大,可以不写在创业计划书中.
随着人工智能技术的发展,创业企业不需要关注技术更新.
识别型机会是指目的和手段皆不明确的创业机会.
融资阶段主要解决资金来源问题.
有价值的商业模式必须具有独特价值,同时还需要脚踏实地和难以模仿.
创业团队的股权退出机制是团队管理中可有可无的部分.
创业营销最重要的目标是解决新创企业的生存问题.
设计思维强调通过迭代过程不断优化解决方案.
合伙企业的合伙人只能以货币出资.
在个体创业中,创业者通常是企业的所有者.
制作创业计划书的演示文稿时,可以使用大量动画效果来吸引观众.
数据即服务型人工智能企业主要依靠出售硬件设备盈利.
创业机会识别的准备阶段,经验对创业者来说并不重要.
创业公司盈利后,向股东支付分红是创业资本退出的一种方式.
企业的价值主张一旦确定就不能更改.
创业公司股权分配规则可以在公司前景清晰、价值增大时再进行讨论.
新创企业在进行风险评估时,采取灵活的资源管理措施有助于降低风险.
欣赏式探询是从分析团队弱点入手,寻找解决问题的方法.
个人独资企业具有法人资格.
模仿创业不涉及任何创新,只是复制已有的成功模式.
银行在评估创业计划书时主要关注企业的创新能力.
创业机会的吸引力仅取决于产品或服务的创新性.
新创企业资金来源较多,可以和成熟的资本市场直接对接.
客户细分的目的就是将客户群体划分得越细越好.
对于创业团队而言,完全的一致和无异议是最好的情况.
新创企业风险管理策略中,确立企业的愿景、使命和价值观是引领企业发展的灵魂.
头脑风暴过程中,应邀请相关领域专家主导讨论,以获取更专业的想法.
股份有限公司发起人的住所必须都在国内.
以经济利润为导向来创办企业的过程被称为社会创业.
企业文化是企业成立后才考虑的,创业团队在撰写创业计划书时不需要考虑.
所有的创业机会都适合采用资源拼凑的开发策略.
对于创业启动资金,一定要精确计算,以应对经营过程中的不确定性.
传统商业模式在互联网时代已经完全被淘汰.
创业团队的冲突管理中,认知冲突有助于团队的创新和决策.
新创企业在创业初期决策速度慢.
创新思维的常见障碍中,过分追求逻辑与秩序会限制创新思维的发展.
社会保险是企业必须为员工缴纳的法定福利.
创业机会的经济回报越高,其可行性就越高.
股权融资不会影响创业者对企业的控制权.
众包商业模式就是将企业所有业务外包给大众.
创业团队成员的技能互补是团队成功的重要因素之一.
创业营销中,亲近顾客有助于企业了解顾客需求并创造动态需求.
精益创业思维主张在创业初期投入大量资源打造完美产品再推向市场.
所有企业都需要缴纳增值税、企业所得税、城建税等所有税种.
在已有成功的产品服务设计或商业模式基础上进行适当创新与改进的创业称为创新创业.
创业计划书的执行摘要应详细阐述项目的技术细节.
竞争导向定价策略就是一定要低于竞争对手的价格.

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