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机考套题 - 工程项目管理
判断题
网络图的最后一个节点只有内向箭线,一般表示一项任务或一个项目的完成.
行为人与相对人恶意串通,损害他人合法权益的民事法律行为有效.
招标工程量清单是工程量清单计价的基础,应作为编制最高投标限价、投标报价、计算或调整工程量、索赔等的依据之一,一经中标签订合同,招标工程量清单即为合同的组成部分.
在各工作对象正式施工活动开始后,对各项工作及影响施工安全生产的各因素进行控制,是确保施工安全的先决条件.
施工平面图是施工方案及施工进度计划在时间上的全面安排.
我国在工程项目管理中,当前最强势的工作领域是信息管理.
特殊招标项目,是指技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求,采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标工作的项目.
施工总承包模式与施工总承包管理模式的本质区别在于是否承担组织管理工作.
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标.
违反法律的条款,即使由合同双方达成协议并签了字,也不受法律保障.
矩阵制组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门.
允许勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计单位的名义承揽工程.
招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件,并用醒目的方式标明.
当事人采用合同书形式订立合同的,在签名、盖章或者按指印之前,当事人一方已经履行主要义务,对方接受时,该合同成立.
建设监理制是我国建设项目组织管理的新模式,该项制度是我国建设领域的一项重大改革,是发展社会主义市场经济的必然结果.
总时差是指工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间.
当事人互负债务,没有先后履行顺序的,应当同时履行.
定量预测是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果.
施工现场应配备充足有效的医疗和急救用品,且应保障在需要时方便取用.
项目法人责任制是实行工程监理制的充分条件.
建设工程项目管理信息化标准体系中安全标准是对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准.
中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人.
建设项目工程总承包计价规范(T/CCEAS 001-2022)规定建设项目工程总承包应采用单价合同,除工程变更外,工程量不予调整.
统计核算,计量尺度比会计宽,可以用货币计算,不可以用实物或劳动量计量.
合同文本采用两种以上文字订立并约定具有同等效力的,对各文本使用的词句推定具有相同含义.
职能制组织结构的缺点是不利于解决复杂问题.
监理机构收到施工单位的工程竣工预验收申请报告后,应就验收的准备情况和验收条件进行检查,对工程质量进行竣工预验收.
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应.
要约以信件或者电报作出的,承诺期限自信件载明的日期或电报交发之日开始计算.
采用工程总承包方式的企业投资项目,应当在核准或者备案前进行工程总承包项目发包.
虚箭线断路作用是用虚箭线断掉多余联系,即在网络图中把无联系的工作连接上时,应加上虚工作将其断开.
当事人一方违约后,对方应当采取适当措施防止损失的扩大.
招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分,由招标人提供,并对其准确性和完整性负责.
应急管理只限于事故发生后的应急救援行动,而不是所有引发紧急事态的问题.
项目法人责任制的核心内容是项目法人不需承担投资风险,而由监理人承担.
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报.
招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据.
建设工程项目各参与方项目管理任务完全一致.
成本考核包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核.
合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议.
矩阵制组织结构的缺点是实现不了组织扁平化,信息传递效率非常低.
质量控制点应选择那些技术要求低、施工难度小、对工程质量影响小或易发生质量问题时危害小的对象进行设置.
招标人收到投标文件后,应当签收保存,随时可以开启.
受要约人对要约的内容作出实质性变更的,为新要约.
目前,建设项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下,由项目法人、承包商、监理单位参加的"三方"管理体制.
计划工期是根据网络计划时间参数计算出来的工期.
给付定金的一方不履行债务或者履行债务不符合约定,致使不能实现合同目的的,有权请求返还定金.
工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式.
应急管理的对象是各种突发事件,主要涉及的是自然因素所导致的突发事件.
对生产经营性的工程建设项目要积极推行项目法人责任制.

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