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机考套题 - 工程项目管理
判断题
业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类,但为了信息交流的方便和实现部分信息共享,应尽可能作一些统一分类的规定.
招标人应当按照招标文件规定的时间、地点开标.
在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目构造描述,而不采用项目功能描述的方式.
公司应对项目管理机构的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩.
对于具有较多的单项工程的工程项目,可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收,以缩短承包人的责任期限,最大限度保障中标人的利益.
直线制组织结构只有唯一的指令源,指令速度快.
工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件.
即使投标人少于三个,招标人也应当组织开标.
受要约人超过承诺期限发出承诺,或者在承诺期限内发出承诺,按照通常情形不能及时到达要约人的,为新要约.
建设单位应当在发包后完成项目审批、核准或者备案程序.
网络图中虚箭线是一项虚工作,既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用.
法律没有规定或当事人没有约定解除权行使权限,自解除权人知道或应当知道解除事由之日起1年内不行使,或经对方催告后在合理期限内不行使的,该权利消灭.
政府投资项目建设投资原则上不得超过经核定的投资概算.
施工现场必须建立环境卫生管理和检查制度,并应做好检查记录.
施工组织设计是一种以施工项目为编制对象、用于指导施工的技术、经济和管理的综合性文件.
合同编码,应参考项目的合同结构和合同的分类,应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征.
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同.
按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位仍可指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商.
检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的"三同步"入手.
合同文本中应当对维修工程的范围、维修责任及维修期的开始和结束时间有明确的规定.
矩阵制组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门,指令源为两个.
施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后,应自行组织有关人员进行质量检查评定.
资格审查分为资格预审和资格后审两种.
当事人一方通过互联网等信息网络发布的商品或者服务信息符合要约条件的,对方选择该商品或者服务并提交订单成功时合同成立,但是当事人另有约定的除外.
改革开放以前,建设工程项目设计、施工、采购等任务采用行政分配的计划管理方式,它们之间为行政指令关系.
自由时差是指工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间.
基于重大误解实施的民事法律行为,行为人无权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销.
投资流程应每两个月或半年循环进行.
锅炉、压力容器安装工及管道安装工应配备紧口工作服和保护足趾安全鞋.
工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与.
如果不对大数据进行分析和处理,那么它只是一堆数据,只有对它进行处理和分析,才能挖掘出潜藏在其中的价值.
评标委员会成员应当依照招标投标法和相关条例的规定,按照招标文件规定的评标标准和方法,客观、公正地对投标文件提出评审意见.
当采用指定分包商时,指定分包商应得到施工总承包单位或施工总承包管理单位的认可,施工总承包单位或施工总承包管理单位应对合同规定的工期目标和质量目标负责.
成本考核可分别考核公司层和项目管理机构.
无论是单价合同还是总价合同,都不可以确定价格调整条款.
直线制组织结构特别适用于大中型组织系统.
实行监理的建设工程项目,建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理.
招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改.
行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后,仍然以被代理人名义订立合同,相对人有理由相信行为人有代理权的,该代理行为无效.
业主委托管理模式是指业主方委托的项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理的建设工程项目管理模式.
计算工期是任务委托人所要求的工期.
当事人一方经对方同意,可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人.
非生产性建设项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金三部分.
环境因素对安全的影响是通过对人的心理和生理状态的变化而起作用的.
工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障.
基本信息管理子系统包括单位基本信息管理、工程项目基本信息管理、人员基本信息管理以及系统信息管理等.
依法必须进行招标的项目,招标人应当自确定中标人之日起十五日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告.
组织论是一门研究系统组织结构模式、组织分工和工作流程组织的学科,组织论是与项目管理相关的一门非常重要的基础理论学科.
企业对项目成本的考核包括对施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核.
施工合同的付款分四个阶段进行,即预付款、工程进度款、最终付款和退还质量保留金.

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