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机考套题 - 建筑工程项目管理
判断题
建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任,不得违法发包、肢解发包,不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准,降低工程质量.
工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的承包形式是设计-施工总承包(D-B).
组织分工反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系,是一种动态关系.
组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提,在组建项目团队时,确保团队队员优势互补、人尽其才.
控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰,前者更宏观一些.
通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工.
单代号网络图中线路含义与双代号网络图的完全一样.
经济方法控制进度的重点是通过发布进度指令进行指导、协调和考核来达到进度控制目标.
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果,不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作.
成本管理仅是专业成本管理人员的工作,与各级项目管理人员关系不大.
成本控制工作正是通过实际情况与成本计划相比较,找出两者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作.
施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法,其中会计核算法的优点是核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较低.
建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的,总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责.
质量记录是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则.
施工机械设备的质量控制,就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配,满足施工生产的实际要求.
施工项目竣工质量验收是施工质量控制的第一个环节,是对施工过程质量控制成果的全面检验,是从终端把关方面进行质量控制.
认真学习、严格遵守国家相关政策法规和建筑施工强制性条文,依法进行施工组织管理,是从源头上预防施工质量事故的根本措施.
在事故的发生和发展过程中,第二类危险源是事故的主体,决定事故的严重程度,第一类危险源决定事故发生可能性的大小.
在工程建设过程中,安全隐患是完全可以避免的.
施工现场必须设专职保洁员,负责现场日常的卫生清扫和保洁工作.
根据产品的特点,可以分别对成品、半成品采取"护、包、盖、封"等具体保护措施,其中"护"是指提前防护,针对被保护对象采取相应的防护措施.
信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大,其中"信息处理和变化的程序化"的特点有利于提高数据处理的准确性,但不能提高数据处理的效率.
智慧工地中,深基坑监测系统设备需要摆放的位置需在基坑开挖后确定.
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面,没有统一的一面.
建设工程项目的全寿命周期包括项目的设计前的准备阶段、设计阶段、使用阶段.
项目管理目标责任书应在项目实施之后,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定.
施工企业的施工生产计划与建筑工程施工进度计划属两个不同系统的计划,因此,两者是相互独立的.
成倍节拍流水施工属于无节奏流水施工.
施工项目进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动,保证各进度目标的实现.
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和.
技术措施不仅对解决成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正成本管理目标偏差也有相当重要的作用.
施工单位除对整个企业的生产经营进行会计核算外,还应在工程项目上设成本会计,进行工程项目成本核算,以减少数据的传递,提高数据的及时性,便于与表格核算的数据对接.
由于月度成本和阶段成本都是假设性的,正确程度有高有低,因此,在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地,然后再按照竣工成本结算的奖金总额进行调整 .
建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、咨询单位负责人.
施工企业质量管理体系应按照我国现行质量管理体系标准建立和认证,提升合规经营能力,为提升企业管理水平和建筑工程品质奠定基础.
技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作.
实行监理的工程,工程竣工报告不需要经总监理工程师签署意见.
施工质量事故发生后,事故现场有关人员应24小时内向工程建设单位负责人报告.
危险源是安全管理的主要对象,在实际生活和生产过程中的危险是以多种多样的形式存在的.
人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患,都要从五者安全匹配的角度考虑,调整匹配的方法,提高匹配的可靠性.
施工现场环境保护的组织措施是施工组织设计或环境管理专项方案中的重要组成部分,是具体组织与指导环保施工的文件,旨在从组织和管理上采取措施,消除或减轻施工过程中的环境污染与危害.
工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训.
智慧工地中,视频监控手段不仅是提升施工安全系数的有效保障,同时还能够帮助管理者达成更加便捷、有效的施工现场管理工作.
施工文件资料应根据工程资料的分类和"专业工程分类编码参考表"进行立卷.
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、施工阶段、动用前准备阶段.
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,其中,组织结构模式和组织分工是一种静态的组织关系,工作流程是一种动态的组织关系.
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等.
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它们是实施性施工进度计划.
成倍节拍流水施工组织步骤中的最后一步为确定施工起点流向,分解施工过程.
单代号网络图中不允许出现相同编号的节点.

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