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机考套题 - 现代管理原理
判断题
领导者素质包括政治素质、知识素质、能力素质.
策略是为实现组织目标而采取的一系列明文规定.
程序规定了如何处理重复发生的问题的步骤,但不涉及时间顺序.
按计划的明确性,可以将计划分为战略计划和作业计划.
数智化管理主要包括数智化战略管理、数智化预算管理、数智化成本管理、数智化投融资管理、数智化绩效管理五个组成部分.
随着柔性化管理的发展,管理呈现出新的发展趋势,主要表现为组织边界网络化、管理层级扁平化和组织环境全球化.
按照控制的客体划分,控制可以分为正式组织控制、群体控制和自我控制.
企业的研发能力主要是指企业引导消费需求以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力.
法家是春秋战国时期以"以法治国"为核心的一个重要学派,其代表人物有管仲、吴起、商鞅、韩非子等.
SWOT分析的优势在于提供一个有效地将组织的内外部环境结合起来思考的框架.
解码是指信息发送者将信息转化为某种可以传递的信号形式,即信息传递过程中存在的形式.
按技术创新的性质,技术创新可分为产品创新和工艺创新.
从控制的主体来看,控制只是管理者的职责.
根据审查主体,审计控制可以分为财务审计与管理审计.
与古典观对立的社会经济观认为,利润最大化是企业的第二位目标.
在组织的资源中,有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源.
制度层的组织文化是组织文化的核心层.
计划将决策选择的内容在时间和空间上展开,为实现决策目标提供具体路径与实施保证.
控制标准可分为定量标准和定性标准两大类.
数字创新开发是一个强调设计逻辑、开放式创新、情景交融和持续迭代的动态交互过程.
事中控制也称预先控制、前馈控制.
由于无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源可以形成组织的重要竞争优势.
组织的价值观是组织的全体成员对内部的经营管理、运作过程、组织及其成员行为的总看法和根本观点.
韦伯认为,任何企业必须依靠权力或权威来实现组织目标,权力是组织纪律发挥作用的保证.
预算是指用数字形式表示的计划,如成本预算、销售费用预算、广告预算等.
事前控制是一种同步、适时的控制,也称现场控制、同期控制或同步控制.
数字经济的发展推动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革,成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量.
根据审查内容,审计控制可以分为内部审计和外部审计.
管理的艺术性是指管理作为一个活动过程,存在不以人的意志为转移的一系列基本的客观规律.
管理的职能即管理的职责和权限,包括决策、组织、领导、控制、创新.
古典观认为企业唯一的社会责任就是追求利润最大化,也就是企业社会责任一元论.
沟通的障碍包括组织障碍和个体障碍.
甘特图是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的任务.
定性决策方法主要利用数据分析和数学模型进行决策.
规划是指组织为实现既定的目标、策略、政策等而制订的专项计划.
全面质量管理是一种全面的、面向顾客的管理方法,其核心内容是不断提高组织的产品质量.
平衡计分卡来自这样一种认识,即任何单一的绩效指标都难以反映组织的绩效全貌.
数字创新启动指企业通过识别数字创新机会并为数字创新做准备的过程.
单选题
一项技术创新,从研究开发到市场实现,其中包含的环节很多,所花费的人力、物力、财力巨大,这属于技术创新的( )特征.
数字创新使产业边界、组织边界、部门边界甚至产品边界等变得模糊且重要性降低,这属于数字创新的( )特征.
决策过程的第一步是( ).
( )领导者的思维能力和决策能力比较突出.他们善于观察、推理,有很强的分析能力、判断能力和综合能力.
SWOT分析的优势在于提供一个有效地将组织的内外部环境结合起来思考的框架,其中,( )表示外部环境对组织的威胁.
管理作为一个活动过程,存在不以人的意志为转移的一系列基本的客观规律,这是管理的( )特征.
( )以企业为研究对象,以管理过程和管理组织为研究重点,提出了一般管理理论.
控制的过程大致可以分为四个阶段,第一个阶段是( ).
数字经济时代,( )成为新型生产要素.
在激励理论中,公平理论属于( ).
在各种决策模式中,( )主要依靠决策者的经验、认知、价值判断、感觉等.个人主观因素.
业务性决策又称日常管理决策,主要由( )制定.

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