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机考套题 - 现代管理原理
单选题
在目标管理的实施过程中,第一个阶段是( ).
随着市场需求的不断变化和科学技术的不断发展,( )已成为企业保持竞争力的关键因素.
在组织文化的层次结构中,核心文化是( )的组织文化.
组织为了在未来众多的行动可能中选择一个方案的分析判断过程,这是管理的( )职能.
( )是一种"以人为本"的管理,认为人既是管理的主体 ,又是管理的客体,既是管理的出发点 ,又是管理的落脚点.
( )与文化素质、专业技能一样,成为未来的劳动者生产与消费者消费行为必备的基本素养,成为数字经济发展的关键和重要基础之一.
企业采用( )组织结构有助于强化对市场需求的即时响应,提高整合碎片化价值的综合能力.
正式沟通有五种模式,在( )模式下,组织成员只能与相邻的成员沟通,不能与其他成员沟通.
( )是一种能够使短期计划、中期计划和长期计划有机结合,并定期修正未来计划的方法.
在正式沟通的( )模式下,每一个组织成员都可以自由地与其他成员沟通,因此沟通速度快.
管理的应用范围是( ).
以下属于管理者信息角色的是( ).
管理者掌握和熟悉特定专业领域的过程、惯例和工具的能力,这是( ).
( )是指组织在产业链的前向和后向两个可能的方向,扩大组织经营范围的一种战略.
盈亏平衡点法是进行产量决策时常用的方法,属于( ).
在勒温的领导理论中,( )领导将权力下放给被领导者,领导者很少用权,给下属高度的独立性,下属的行为不受约束.
( )是指组织在战略期内希望达到的经营状态基本保持在战略起点水平的总体战略.
被誉为"科学管理之父"的是( ).
SWOT分析的优势在于提供一个有效地将组织的内外部环境结合起来思考的框架,其中,( )表示组织的劣势.
在五种基本竞争力量中,( )发挥主要作用.
下列属于按照控制的客体划分的类型是( ).
着眼更长远的未来,( )将会带来颠覆性、全局性影响,谁率先实现突破,谁就会掌握未来发展的主导权.
( )又称M形组织结构,是为满足企业规模扩大和多样化经营需要而出现的一种组织结构.
( )的关键是绘制PERT网络图.
决策树法是( )的一种常用方法.
计划的编制过程的最后一个步骤是( ).
在人际角色中,( )指挥、激励、协调下属的工作.
以下属于管理者人际角色的是( ).
古典管理理论以( )假设为基础.
( )的基本思路是:邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下,针对决策问题畅所欲言,通过信息交流,引起思维共振,产生连锁效应,从而导致创造性思维出现.
为了执行和实施战略性决策,合理、有效地处理组织内部的重要问题所做的决策是( ).
在各种类型的组织结构中,( )适用于需要集中各方面专业人员完成的项目.
在激励理论中,需要层次理论属于( ).
在决策角色中,( )编制预算,进行人员、时间的安排.
基层管理者应在( )花更多的精力.
<社会组织与经济组织理论>的作者是( ).
根据熊彼特的创新理论,创新的主体是( ).
下列不属于按照控制的主体划分的类型是( ).
在激励理论中,归因理论属于( ).
( )领导者的人际沟通能力和用人能力比较突出,善于识别和使用下属,善于处理人际关系.
计划的编制过程的第一个步骤是( ).
以下哪项属于企业的经济责任?( ).
在不同类型的管理环境中,( )是指环境因素数量较多、各种因素之间相互影响并难以掌握的环境.
( )是指两家或更多的企业在合资企业或其他形式的伙伴关系中共同工作.
托马斯·库恩在<科学革命的结构>中指出:一个新的科学理论大约需要( )年时间才能转变为新的范式.
在领导者的能力素质中,( )是指领导者在实践过程中表现出来的技巧与艺术.
组织最大的资源是(  ),这也是组织创造力的源泉.
在信息角色中,(  )代表组织,向上级或社会公众传递本组织的有关信息.
在不同类型的管理环境中,( )是指各种环境因素随时间推移而较少变化和演进的环境.
在控制的过程中,最后一个阶段是( ).

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