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国开题库网11809企业战略管理(64)期末机考题库2026-06-13
单选题
21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不( ),很快也就会被淘汰.
核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,成为公司扩大经营的能力基础.这是核心竞争力的( ).
跨国公司以统一的全球战略为纽带,将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体,在平衡全球化与本土化的过程中,形成公司的( )优势.
平台产业与传统产业最大的不同在于,它塑造出了全新的( )
企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者对资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是( ).
企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程,这就是企业的( ).
企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应,而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征,进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统,这是指( ).
企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是( )
企业在国际化经营过程中,文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现,甚至导致企业经营活动失败的可能性.这是指( ).
为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是( ) .
外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的( ).
许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务,还源自独特的( ).
由于战略管理过程是一个动态发展的过程,企业进行战略变革就是为了取得或保持( ).
有一些企业,在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能,这是由于这些产业具有较高的( ).
在战略实施中,有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略.在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行.这种模式是( ).
在竞争定位和价值创造关系中,位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内( ).
战略实施中,公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程.这就是( ).
战略管理过程的起点是确定( ).
组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为( ).
填空题
平台产业与传统产业最大的不同在于,它塑造出了全新的().
企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是().
为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是().
战略管理过程的起点是确定().
案例分析题
1.宝洁、通用电气、佳能分别采用什么多元化战略?2.你最赞成哪种战略?为什么不赞成另一种?
1.春秋航空是如何实现低成本运营的?2.你是否赞同春秋航空在低成本竞争战略基础上实施差异化战略?请说明理由并提出具体措施.
1.美图公司如何向目标顾客展示其愿景与使命?2.企业使命的陈述应遵循什么原则?3.美图公司采取的是哪种增长战略?
1.能否根据松下2012年出现亏损就判定松下已经没有发展前景?为什么?2.从战略管理角度分析,企业在什么情况下需要实施变革或业务转型?
1.国产游戏在西方应采用什么战略?为什么?2.运用该战略时,国产游戏企业面临什么障碍?如何解决?
1.腾讯、阿里频繁进行组织变革的原因是什么?2.组织结构有哪些基本类型?腾讯、阿里采用的是哪种?
1.宜昌纺机进行战略变革的原因是什么?从竞争优势角度分析战略变革的必要性.2.宜昌纺机的战略变革属于哪个层面的战略?该层面可供选择的战略类型有哪些?
1.浙江产业集群属于哪种类型的企业集群?2.浙江产业集群是如何形成的?其优势是什么?
1.公牛集团为什么要采取专注化战略?专注化战略成功的条件是什么?2.你认为公牛集团未来可以考虑哪种多元化战略?方向是什么?
1.海尔"人单合一"模式的主要内容是什么?2.海尔的创客平台如何强化其核心竞争力?3."人单合一"模式是否适合所有企业?请说明理由.
1.根据案情,分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的?
1.公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么?
1.请问浙江产业集群属于哪种产业集群?有什么特点?2.浙江产业集群的组建主体是什么?如何实现竞争优势?
1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系.2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?
1.国产游戏在西方应采用何种战略?为什么?2.采用该战略有可能面临哪些障碍?如何解决?
1.根据案情,分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的?2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点?
1.宝洁、通用电器和佳能分别采取的是什么样的多元化战略,各有什么特点?2.在上述三种多元化战略方面,你最赞成的是什么,最不赞成的是什么,简单说明理由.
1.公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么?2.在专注于插座的同时,可否进行多元化?如果可能,多元化的方向是什么?
1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?2.通过美图的例子,你认为如何做好企业使命的陈述?3.美图采取的是什么样的公司层战略?
1．为什么腾讯、阿里要进行组织变革?2．组织结构有哪些类型?腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种?为什么采用该组织结构形式?
1．根据案例能否判断松下电器公司彻底没落,为什么?2．松下为什么要放弃江苏摄像头制造转投新能源电池制造?
1.根据案例能否判断松下电器公司彻底没落,为什么?
1.宝洁、通用电器和佳能分别采取的是什么样的多元化战略,各有什么特点?
1.国产游戏在西方应采用何种战略?为什么?
1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系.
2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点?
2.在专注于插座的同时,可否进行多元化?如果可能,多元化的方向是什么?

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