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国开题库网22195，24801人力资源管理理论与实务，人力资源管理(215)期末机考题库2026-06-13
判断题
员工培训的内容主要有两个方面:即业务技能和业务知识.( )
员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等.( )
员工帮助计划的私密性比较高,因此不适合为员工提供心理咨询,以免员工的个人隐私不能很好保护.
员工帮助计划是组织为员工及其家属安排的系统而有序的帮助和福利计划,其对象不仅包括员工,也包括其家属.
压力常常是员工主观感受,并不是客观存在,因此需要积极有效地管理压力.
一般而言,组织内部对于人才的考核方法是相同的.
一般来说,员工工作满意度下降和积极性较低、工作情绪消沉等情况,都是需要进行工作设计的现象.
职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程.( )
组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑. ( )
招聘程序的第一步是招募.( )
在现代人力资源管理中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强.( )
在贯彻按劳取酬原则时,需要综合考虑三种劳动形态,即潜在形态、流动形态和物化形态,应以潜在劳动为主要依据,同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配.( )
在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同.( )
职务与职位并非一一对应,一个职位可能不止一个职务. ( )
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘.( )
职业生涯是指个体的职业工作经历.( )
组织压力管理策略的有效实施既需要个体进行自我压力管理,也需要社会的支持.
招聘效果评估是招聘过程的最后一个环节,也是不可缺少的环节.
在进行人力资源需求预测时,定量方法的选择和应用要经过严格的检验步骤.
在绩效考核中,评语法针对每个个体的实际情况,无对照标准,无相互对比,因此一般做定性描述.
职业锚理论中的"锚"是指通过兴趣、爱好、能力、价值观、就业观等对人进行的定位.
在课程内容的设计上,要特别注意课程体系的顺序和范围.
在员工的压力管理策略中,小量成功策略是指一个人可以优先改变一些相对容易改变的事,接着完成剩下的相对容易的事.
战略人力资源管理是人力资源管理不断发展的成果,其具有综合性与长远性的特点. ( )
招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比.如果招聘实际费用少,录用人数多,则招聘单位成本高.
组织直接购买专业薪酬调查机构的薪酬数据库或调查报告,优点是数据吻合度高,缺点是预算较高.
问答题
简述工作丰富化模型.
简述私人部门和公共部门人力资源管理的差异性表现在哪些方面?
简述设计培训课程的基本程序.
简述绩效反馈面谈的技巧.
请简述劳动合同的特征.
人力资源供给预测的具体步骤是什么?
招聘实施包括哪几个流程?
制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括哪些方面?
招聘计划应该包括哪些内容?
职业生涯规划的主要内容和步骤有哪些?
案例分析题
(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案,并说明它产生负激励作用的原因.(2)假如你是该矿负责人本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?
1、 A公司为什么不能完成招聘任务?
2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称"波司登羽绒服规模全球领先".波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬.在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本.但
2、 如果你是A公司的人力资源总监,你会怎样制定招聘策略?
通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右.总公司本身没有业务部门,只有一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务.绩效考评工作是公司重点投入的一项工作,公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施.人事部在原有的考评制度基础上制定了<中层干部考评办法>.在每年年底正式考评之前,人事部又出台当年的具体考评方案,以使考评达到可操作化程度.公司的高层
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难.该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门.公司的高层管理相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出.传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员.但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能.这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生.通
案例选择综合题
案例:宏伟服装公司的激励汪明明是宏伟服装公司的人力资源部经理,最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位.在MBA学习的过程中,她对于管理中的激励理论,特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意.在她看来,马斯洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性.因此她认为可以立即在公司中实际运用它们.据汪明明了解的可靠信息,宏利公司的薪酬水平在服装行业中间
从案例中我们可以看出,人事经理刘彦试图通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣.这种方式属于一种什么因素 ?( )
根据案例你认为汪明明对于需求层次理论的理解错误最可能是:( )
工人对新计划表示极大的不满,这属于什么激励因素?( )
根据人本管理强调以激励为主要方式的精神,请你用马斯洛的需求层次激励理论来分析案例中的设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同?( )
根据企业中不同的员工的不同反应,我们可以认为:( )
你认为新计划失败的主要原因是什么?( )
针对企业产品质量存在的问题,企业的高层领导专门开会讨论解决方案,在会议上大家见解不一致,典型的看法有以下四种.你认为哪个看法更可取?( )

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