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机考套题 - 管理学基础
判断题
在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力.
以效率为出发点制定计划,就是追求较高的经济利益.
成就需要激励理论认为主管人员的成就需要是可以培养的.
非正式沟通未经管理层批准,是不受等级结构限制的沟通.
为了提高控制的有效性,确保计划不折不扣的执行,就要使控制系统具有一定的刚性.
零基预算法的基本思想是:在每个预算年度的开始时,把所有还在继续开展的活动视为从零开始,重新编制预算.
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡.
目标管理强调的是以成果为目标的管理.
程序规定了如何处理重复发生的问题的步骤,但不涉及时间顺序.
职能型组织结构的主要特点是设立职能机构,且职能机构有指挥权.
力量汇聚是组织的基本功能,是把分散的、孤立的个体力量,通过一定的形式和机制,聚集、结合为整体的力量,从而实现个体无法实现的目标.
策略是为实现组织目标而采取的一系列明文规定.
事中控制也称预先控制、前馈控制.
人本化管理就是把"人"作为管理活动的核心和组织的最重要资源.
事前控制是一种同步、适时的控制,也称现场控制、同期控制或同步控制.
泰罗以企业为研究对象,以管理过程和管理组织为研究重点,提出了一般管理理论.
在企业社会责任金字塔模型中,法律责任占最大比例.
效果是以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,指"正确地做事".
群众考评是由下级员工对管理人员的工作情况给出评价.
非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等.非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感.
目标路径理论认为,环境因素和领导风格互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价.
产品质量是工作质量的体现,也是工作质量的基础和保证.
只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的.
著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润.
高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件.
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识.
泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素.
控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责.
目标的制定具有严肃性,确定之后不能修改.
彼得·圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同.
表彰和奖励能起到激励作用,批评和惩罚不能起到激励作用.
在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力.
运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策.
实行成本领先战略,就是降低产品价格.
管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质.这样才能冷静的处理好意外和突发事件.
从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论.比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论.
研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程.而市场部门需要尽快地把产品推向市场,需要赶时间.双方在沟通时就容易出现争执.这是由于目标不同导致的沟通障碍.
根据归因理论,把失败归因于稳定因素会提高以后工作的积极性,归因于不稳定因素可以降低工作的积极性.
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性.
贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据.
对于当前管理过程而言,控制有利于组织少走弯路,降低偏差对组织效率产生的负面影响.
计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件.其中,外部前提条件多为组织不可控制的因素.
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低.
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系.
组织目标为组织决策指明了方向,是组织计划的重要内容,也是衡量组织经营思想的标准.
决策者所选择的方案一定是最优化的.
人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员.
现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划.
菲德勒认为,影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力.
目标实施过程中,管理者必须进行控制.积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键.

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