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机考套题 - 管理学基础
判断题
需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用.
授权是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权.
控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称.
梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织.
目标管理体现了以人为中心的管理思想.
权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论.采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定.
无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型.
采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快,但由于沟通渠道太多,容易造成混乱并且降低传递信息的准确度.
前馈控制实际上是一种"亡羊补牢"式的控制.
采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性.
一般而言,预测时间越短,影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小;反之亦然.
沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全应用了信息发出者的信息.
相对于个人决策,群体决策的效率较低.
目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标.
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动.
甘特图是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的任务.
领导者素质包括政治素质、知识素质、能力素质.
沟通是指两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程,其目的是激励或者影响他人的行为.
根据决策的条件,决策可以分为程序化决策和非程序化决策.
控制标准是依据组织管理中需要控制的对象制定的,明确控制对象是制定控制标准的前提.
从企业的角度来看,要实现绿色化管理,需要从管理态度、企业形象、财务制度和管理体系等方面构建完整的绿色化管理模式.
"创新"一词在我国出现较早,大概出现在6世纪初,在唐代创新已经成为一种流行的用法.
与古典观对立的社会经济观认为,利润最大化是企业的第二位目标.
组织的价值观是组织的全体成员对内部的经营管理、运作过程、组织及其成员行为的总看法和根本观点.
企业的研发能力主要是指企业引导消费需求以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力.
领导行为理论又称领导风格理论或领导方式理论.
按计划的明确性,可以将计划分为战略计划和作业计划.
领导的工作绩效是由领导者个人成效表现出来的.
数字创新开发是一个强调设计逻辑、开放式创新、情景交融和持续迭代的动态交互过程.
随着柔性化管理的发展,管理呈现出新的发展趋势,主要表现为组织边界网络化、管理层级扁平化和组织环境全球化.
创新是增强企业核心竞争力的重要抓手.
管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学.
技术技能是分析判断一种状况并能识别其因果关系的能力.
效率是实现组织的目标,指"做正确的事".
根据决策者的性质,可以将决策分为战略性决策、战术性决策和业务性决策.
长期计划的时间跨度通常超过10年.
沟通的障碍包括组织障碍和个体障碍.
规划是指组织为实现既定的目标、策略、政策等而制订的专项计划.
全面质量管理是一种全面的、面向顾客的管理方法,其核心内容是不断提高组织的产品质量.
从控制的对象来看,控制的对象覆盖组织活动的各个方面.
按技术创新的性质,技术创新可分为产品创新和工艺创新.
古典观认为企业唯一的社会责任就是追求利润最大化,也就是企业社会责任一元论.
概念技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力.
根据环境的复杂程度,管理环境可分为稳定环境和动态环境两类.
直线型组织结构适用于规模不大、员工较少、业务和管理都比较简单的组织.
计划评审技术是把网络理论应用于工程项目的计划制订.
领导权变理论强调领导有固定模式.
定性决策方法主要利用数据分析和数学模型进行决策.
管理者不需要确定可接受的偏差范围.
平衡计分卡来自这样一种认识,即任何单一的绩效指标都难以反映组织的绩效全貌.

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