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机考套题 - 管理学基础
单选题
( )是最早出现,也是最为简单的一种集权式组织结构.
决策过程的第一步是( ).
管理要随着环境变化不断调整管理模式和方法,这是管理的(  )特征.
在信息角色中,(  )代表组织,向上级或社会公众传递本组织的有关信息.
分析判断一种状况并能识别其因果关系的能力,这是( ).
确定目标成本的方法中,( )是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本.
关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的.
"一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关",这是( )理论的观点.
人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的( )原因造成的.
进行质量控制,首先应掌握( ).
最早研究专业化和劳动分工的经济学家是( ).
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的.这就是组织结构设计的( )原则.
根据强化理论,员工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( ).
根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论,在下属缺乏积极性,但具有足够的工作技能的情况下,应采用的领导风格是( ).
管理的首要职能是( ).
对供应商的评价中,( )主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力.
某单位制定的年终考核指标中有一条"工作要认真负责".这样的标准不符合控制标准的( )要求.
"管理就是决策"是下列哪位经济学家的观点?( )
M型结构又称为多部门结构,亦即( ).
若企业要改变经营方向、进入新的产业领域,就需要对该产业的发展趋势进行( ).
决策的起点是( ).
信息沟通只能向上或向下进行,信息层层传递,路线长,速度慢,且容易发生信息的过滤、篡改和失真,这种沟通模式是( ).
根据每个人的能力大小安排合适的岗位.这就是人员配备的( )原则.
组织是管理的基本职能之一,它是由( )三个基本要素构成.
管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的.因此,有效的控制要求管理者将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的( )原则.
第二次世界大战后,日本经济之所以能在一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是( ).
经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于( ).
计划工作的前提是( ).
( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实.
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,( )领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导.
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( ).
采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品,同时( ).
组织目标不是一成不变的.但是,( )应保持一定的稳定性.
战略只是规定了组织的发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须( ),以明确每一阶段的任务.
赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪.
领导的实质在于影响.构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( ).
基层管理者常用的控制方法是( ).
某企业将2016年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于( ).
企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户.
当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈.反馈体现了沟通的( )特征.
表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品、分配有意义的工作等行为在强化理论中属于( ).
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员.这就是人员配备的( )原则.
应用情景模拟训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘( ).
在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以( )为重要标准.
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领.这就是战略管理的( )特征.
高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件.
管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质.这样才能冷静的处理好意外和突发事件.
从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论.比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论.
无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型.
菲德勒认为,影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力.

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