搜 
机考套题 - 现代管理原理
判断题
利益相关者观点明确指出,企业对界定清晰的利益相关者负有社会责任.
技术技能是分析判断一种状况并能识别其因果关系的能力.
效果是以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,指"正确地做事".
事业部型组织结构适用于规模较大且经营领域分散的企业集团.
滚动计划法是一种能够使短期计划、中期计划和长期计划有机结合,并定期修正未来计划的方法.
根据决策者的性质,可以将决策分为战略性决策、战术性决策和业务性决策.
德鲁克认为,创新是一个经济或社会术语,而不仅仅是一个技术术语.
创新的原则之一是从大处着手.
创新是加快形成新质生产力的关键力量.
管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的科学.
在企业社会责任金字塔模型中,法律责任占最大比例.
管理的科学性是指管理是一种实践,它不仅需要理论指导,更需要实践经验,其本质不在于知而在于行.
计划评审技术是把网络理论应用于工程项目的计划制订.
沟通是指两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程,其目的是激励或者影响他人的行为.
按照沟通方式,沟通可分为下行沟通、上行沟通、平行沟通.
人本化管理就是把"人"作为管理活动的核心和组织的最重要资源.
管理者不需要确定可接受的偏差范围.
按照控制的客体划分,控制可以分为直接控制和间接控制.
在霍桑试验的基础上,梅奥创立了人际关系学说.
在战略型的社会责任阶段,企业将社会责任的履行范围扩大到社会整体的各个方面,并寻找能为企业和社会创造共享价值的机会.
效率是实现组织的目标,指"做正确的事".
领导的工作绩效是由领导者个人成效表现出来的.
领导权变理论强调领导有固定模式.
根据决策的条件,决策可以分为程序化决策和非程序化决策.
从控制的对象来看,控制的对象覆盖组织活动的各个方面.
创新是增强企业核心竞争力的重要抓手.
"创新"一词在我国出现较早,大概出现在6世纪初,在唐代创新已经成为一种流行的用法.
在主动型的社会责任阶段,企业聚焦对股东的责任,以及必须履行的、最起码应该承担的社会责任.
管理是一个实现组织既定目标的过程.
各种时尚产品、季节性产品的制造企业通常处于简单动态的环境之中.
直线型组织结构适用于规模不大、员工较少、业务和管理都比较简单的组织.
过程型激励理论着重研究人选择其所要进行的行为的过程.
职能型组织结构的主要特点是设立职能机构,且职能机构有指挥权.
领导行为理论又称领导风格理论或领导方式理论.
按技术应用的对象,技术创新可分为原始创新、集成创新和开放创新.
从企业的角度来看,要实现绿色化管理,需要从管理态度、企业形象、财务制度和管理体系等方面构建完整的绿色化管理模式.
控制标准是依据组织管理中需要控制的对象制定的,明确控制对象是制定控制标准的前提.
管理的动态性主要表现在管理活动是在变动的环境与组织中进行的,需要因时、 因地、因人不断进行调整.
概念技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力.
面对复杂动态的环境,组织通常采用权力分散下放和各部门相对独立决策的经营方式.
决策过程中不需要跟踪检查已经选择的方案.
搭建领导班子时需要考虑以下因素:年龄结构、知识结构、能力结构.
直线职能型组织结构综合了直线型结构和职能型结构的优缺点,在当前国内各类组织中最常见.
决策就是从两个方案中选择一个满意方案的过程.
事后控制也称反馈控制、成果控制,是指在工作任务结束或行为发生之后进行的一种控制.
控制本质上是由人来执行的,而且主要是对人的行为进行控制.
技术创新是一个多主体参与、多要素投入的多元价值创造及实现过程.
泰罗以企业为研究对象,以管理过程和管理组织为研究重点,提出了一般管理理论.
泰罗一生致力于科学管理理论的研究,被誉为"科学管理之父".
根据环境的复杂程度,管理环境可分为稳定环境和动态环境两类.

本页 50 道，共 250 道题目

版权信息-国开题库网-www.guokaitikuwang.com    备案号 粤备65168151