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机考套题 - 组织行为学
多选题
鼓励员工参与决策的方法包括( ).
矩阵型组织的优点有:( ).
变量的处理方式有( ).
弗鲁姆和耶顿提出的选择领导方式的原则中,属于决策质量原则的有( ).
工作的重新设计的方法包括:( ).
属于群众组织的是( ).
属于态度改变理论的有( ).
按照冲突产生的直接原因可将冲突分为( ).
组织特定外部环境的因素包括( ).
主管人员在运用强化理论改造下属的行为时,应遵循的原则有( ).
领导效能考核方法中,模拟考评法的主要方式有:( ).
以下关于情绪与情感理论的代表人物及其学说的匹配,正确的有( ).
关于工作团队与群体的差异的表述,错误的有( ).
按照人际关系的结构划分,人际关系可划分为( ).
认识在积极性的形成和发展中具有关键的作用,这是因为:( ).
波特和劳勒的激励模式中的变量有( ).
领导效能包括以下要素:( ).
正式组织具有下述特征:( ).
异质结构群体在下述( )条件下将会达到最高的工作效率.
影响群体规范的建立和发展的因素有( ).
衡量组织权责体系合理性的指标主要有( ).
属于途径-目标理论认为的领导方式的有( ).
下列关于有机型组织结构特点的表述,正确的有( ).
以下属于调查法的有( ).
下列关于个性性格类型论的代表人物及其观点的表述,正确的有( ).
人的行为的共同特征有( ).
以人为中心的变革措施主要包括( ).
根据赫茨伯格的双因素理论,属于保健因素的有( ).
ERG理论划分的需要类型有( ).
优秀的领导者的能力素质包括( ).
压力的来源中,属于组织因素的有( ).
属于影响知觉选择的主观因素的有( ).
人们从群体中可以获得如下需要和满足:( ).
谈判具有以下特点:( ).
从组织环境对组织产生有利与不利的影响来看,它通常具有以下特征:( ).
案例分析题
一家大型房地产开发公司的总裁组织召开了一个新项目论证会议.会议一结束,作为设计部总经理的老刘就拿着相关文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室,一边仔细地阅读文件,一边拿着笔在笔记本上写着.不一会儿,老刘拿着文件和笔记本冲出了办公室.老刘快速地走进了小郑的办公室,小郑正忙着另一个紧急项目的设计.这个项目非常急迫,小郑已经有好几个星期都没有休息了,到现在整个设计任务才进行到一半.老刘直接把文件往小郑的桌上子一
新春伊始,是许多企业回顾成绩、展望未来的时候,尤其是那些效益好的企业,更要在此时表彰一番以鼓舞士气.然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂,此时却组织全体员工认真学习该厂<发展中的五大失误>等重要文件,并要求各单位结合本部门实际,深刻领会文件精神,找出本单位和个人工作中的不足与失误,制定措施加以改进,掀起了一个以"反思失误,提高认识,统一思想"为主题的学习热潮.古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目,已连
企业家常常号召职工"以厂为家"、"以公司为家",试图以此来增加企业的凝聚力,为企业创造更好的效益.但真正能让职工感到企业是自己的"家",却没有那么容易.这要求企业家真正在企业营造出"大家庭"的环境.A公司的总经理B一直奉行"大家庭"式的经营管理哲学,并且取得了不错的成绩.总经理B"大家庭"式的经济哲学,不但使本国职工感到和谐,也使得外籍员工感到"大家庭"的温暖.总经理B在管理方式上,十分重视人的作
A设计院主要承保冶金系统各公司的大、中型项目设计,在业内口碑很不错.高级工程师老李是该院现任第一设计室主任,担任该职位已超过10年,业务能力强,管理经验也很丰富.第一设计室里原来共有5名工程师组成,他们在一起工作多年,彼此感情融洽,关系密切,工作配合度高.不久前,室里分配来一位刚从名牌工科大学毕业的博士生小肖.小肖朝气蓬勃,大方直爽,很喜欢分配给她的设计任务,感觉担子虽然不轻,但却是很好的锻炼机会
问答题
简述组织文化的功能.
简述领导的三要素及其对领导行为的影响.
简述组织行为学的研究方法应遵循的原则.
简述组织变革的阻力.
请列举五种在组织管理活动中常见的知觉错误形式.
简述七层次的马斯洛需要层次理论的主要内容.
简述如何进行有效的信息沟通.
简述菲德勒模型中对领导者工作影响最大的三个因素.

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