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国开题库网23980管理心理学(216)期末机考题库2026-06-10
判断题
学习型组织强调组织内部价值观的重要作用,在共同愿景基础上形成一致的价值观能使组织成员的认知、情感、行为达到一致.( )
现场实验的主要缺点是条件不容易控制.
心智模式是在短期的生活、工作、学习中形成的.( )
只有工作压力过大会影响员工心理健康,生活压力对员工心理健康没有影响.( )
正反馈的影响一定是正面的.( )
在中等和高成就需要等级内,成就需要与企业绩效显著正相关.( )
组织发展就是对组织结构进行调整,不需要考虑人的因素.( )
在目标管理中,法国因权力距离大而习惯于高度人格化的权威.
论述题
分析领导者在授权过程中可能面临的心理障碍及其应对策略.
结合实际,论述组织变革的阻力及策略.
论述倦怠的构成要素及其对企业的危害,并阐述企业应如何采取针对性措施预防和缓解员工倦怠.
论述通路-目标的权变理论的主要内涵和领导风格.
论述马斯洛需要层次论的基本内容及其在企业管理中的应用.
论述管理坐标图的图形构成和领导行为类型.
联系实际,论述工作压力的个人调适方法及利弊.
论述学习型组织与传统组织在管理理念、管理组织、管理内容方面的差异.
某企业在招聘中总是招不到合适人才,运用全面人才战略模型(SLMC)分析可能的原因,并提出改进建议.
案例分析题
都城光学仪器厂为什么要进行组织机构调整,其组织机构改革的基本动因是什么?
都城光学仪器厂组织变革的内容应有哪些方面?其变革中会面临哪些阻力?
飞翔科技公司新来了一位主管叫林强.面试时,林强穿着整洁、举止大方,对各类专业问题对答如流,给公司领导和同事们留下了极佳的第一印象.领导们认为他专业能力强、工作态度积极,很快就让他负责一个重要的研发项目,并给予他充分的信任和资源支持.项目启动后,林强在组织项目初期的规划会议时,表现得非常自信,迅速分配了任务,制定了看似合理的项目进度表,这让团队成员们对他的能力深信不疑.然而,随着项目推进,问题逐渐暴
和谐科技公司是一家专注于软件开发的企业,近年来业务发展迅速.然而,随着公司规模的扩大,员工的组织行为问题逐渐显现.在项目 A 的研发过程中,员工小李总是主动帮助同事解决技术难题,即使这些问题并不在他的工作职责范围内.他还经常提出一些创新性的想法,对优化项目流程起到了重要作用,并且积极参与公司组织的各类技术培训,不断提升自己的能力.在项目遇到紧急情况时,小李主动加班加点,毫无怨言,全力推动项目进展.
活力科技公司是一家从事软件开发的企业,随着业务的不断拓展,公司规模逐渐扩大.但在人才管理方面,公司一直遵循传统模式,将员工分为管理人才、专业技术人才和技能型人才三类,仅重点关注核心人才队伍,对其他员工的培养和发展关注较少.公司内部的晋升渠道主要基于岗位,员工想要获得晋升,大多只能通过在管理岗位上的晋升来实现,导致许多技术人员为了晋升不得不放弃自己擅长的技术领域,转而去从事管理工作,但效果并不理想.
某制造企业,一直以来采用传统的管理模式,管理者秉持 X 理论的人性假设,对员工进行严格监督和控制.在这种管理方式下,员工每天重复着单调、高强度的工作,工作积极性不高,经常出现迟到、早退现象,生产效率也较低.为了改变这一现状,企业决定引入新的管理理念,采用基于 Y 理论的管理方式.新的管理团队取消了严格的考勤制度,鼓励员工自我管理、自我监督,为员工提供了更多参与决策的机会,并且设置了丰富多样的培训课
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称,但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑,因为人员流失率很高,不少员工既抱怨没有得到公司的关怀,又不知道公司正在做什么、打算做什么,同事之间勾心斗角也很厉害,人际关系紧张.为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚,这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制,但因工作职责划分不明晰,员工无法及时了解自己的绩效,加上管理人员常常分配很多的任务并要求员
某大型电商企业为拓展海外市场,新组建了一个国际业务部.部门成员大多是从公司内部其他部门抽调而来,虽然都具备一定的专业知识,但对海外市场业务了解有限,在国际业务的操作流程、市场分析方法以及跨文化沟通技巧等方面都缺乏经验.部门经理陈经理在团队组建初期,考虑到大家的业务水平和经验状况,采取了命令式的领导方式.他制定了详细的工作计划,精确到每周、每天的工作任务,明确规定每位成员的职责.比如,要求负责市场调
某跨国公司在多个国家设有分公司,其中美国分公司和日本分公司的管理风格差异明显.美国分公司注重个人能力,鼓励员工竞争,以个人业绩作为晋升和奖励的主要依据;而日本分公司强调团队合作,员工更倾向于集体决策,晋升也较多考虑员工的忠诚度和团队贡献.一次,总公司推出一项新的项目,要求各分公司积极参与.美国分公司的员工们纷纷发挥个人优势,独立承担项目中的不同任务,期望凭借个人表现获得认可;日本分公司则组织团队进
如果都城光学仪器厂的秦厂长事先对变革的阻力有充分的估计,那么他该采取什么样的对策和措施推进这项工作的完成?
小李是一名在互联网公司从事软件开发的员工,公司业务繁忙,项目任务紧.最近,他负责的一个重要项目进入关键阶段,每天都需要加班到很晚,工作量远超他所能承受的范围,并且项目中的技术难题也让他感到力不从心,因为他缺乏相关的专业技能来高效解决这些问题.同时,由于长期专注于工作,他没有时间陪伴家人,家庭矛盾逐渐增多.在这种情况下,小李开始出现头疼、心跳加速等生理症状,工作时也变得焦虑、沮丧,对工作的不满意感越
在创意广告公司,员工小刘在文案撰写方面表现十分出色,他撰写的文案常常富有创意、语言生动,多次为公司赢得重要客户的认可.部门经理陈辉因此认为小刘在其他方面也同样优秀,觉得他沟通能力强、团队协作能力出色,便让他担任一个重要广告项目的负责人,负责与客户沟通需求、协调团队成员工作以及把控项目进度.项目启动后,小刘在撰写项目策划文案时依旧发挥出色,策划案得到了客户的初步认可.但在与客户的进一步沟通中,问题逐
简答题
简述人本管理在员工激励职能中的实施要点.
简述五项修炼包含的内容.
简述群体的不同类型.
简述压力与紧张的概念.
简述气质的体液说中四种气质类型的主要特点.
简述Y理论的基本观点.
某公司发现员工对公司目标缺乏热情,工作积极性不高.运用实施共同愿景的方法与技巧,为该公司提出改进措施.
为员工设置目标时应注意哪些要素?
单项选择题
某公司年终进行奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西.造成这种现象的原因是( ).
如果你是一个公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,如果你采用民主的作风,那么你的态度是( )
首先表现为团队精神,体现对群体归属感的是( )
通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种社会知觉偏差属于( )
下面哪项不是实现组织发展的干预措施?( )
一个上级管理者直接有效地管理下级的人数是( )
由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制,有规定的权力和义务,有明确的职责和分工的群体属于:( )
在管理方格图中被称为"俱乐部型的管理者"是哪种领导方式?( )
注重人们的心理契约,并被称为研究组织内部人的行为里程碑的是哪一项?( )
多项选择题
"通路--目标"理论认为,领导方式有( ).
某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层就会( )
麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要满足后还有( ).
人之所以要入群,是因为人们在群体中可以获得以下需要与满足( )

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