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国开题库网22667，24215绩效与薪酬实务(249)期末机考题库2026-06-10
判断题
制定繁多的绩效指标会给管理者造成负担,不利于绩效管理的实施.( )
在绩效考核中,组织要对考核者进行培训,减少主观评价错误和偏见,及时反馈考核信息,允许员工提出质疑,尊重员工的言论权.( )
在绩效管理的所有环节中,管理者都必须与被评价的个人进行充分的交流,而不是单方面地下达任务和指标. ( )
组织是否采取市场滞后策略,要看薪酬在控制劳动力成本方面的积极效果,是否能够弥补它在吸引和留住人才、提高劳动生产率等方面的消极效果.( )
在绩效管理中强调员工参与绩效计划的制订过程,有助于提升员工实施绩效计划的主动性.( )
在面谈时管理者与员工并排而坐,会让不太熟悉的人感到过于接近,并且不利于观察对方的眼神.( )
在制定员工的绩效指标时,要根据其关键职务,制定尽量少的评价指标.( )
在设计绩效指标时,要坚持可度量性原则,即使定性指标也要尽可能借助数学手法将其量化. ( )
在面谈过程中,管理者不要过分强调员工的枝节问题,要抓住造成绩效问题的实质原因,进行建设性的指导.( )
在岗位的评价方法中,工作排序法和工作分类法通过确定岗位要素的相对价值进行比较.( )
在设计绩效指标时要尽可能地使用数字来表示.( )
在产品开发类工作中,可以用工作时间来考察绩效完成情况.( )
组织在确定薪酬水平时,既要考虑薪酬水平在吸引、留住和激励员工方面的作用,又不能忽视薪酬水平对劳动力成本的影响.( )
在制定员工的绩效指标时,要根据其所在岗位,制定尽可能多的评价指标.( )
在技术标准上设计好的绩效考核系统,即使得不到考核者和被考核者的认同和支持,其作用也能得到有效发挥.( )
组织各个岗位的绩效目标与组织整体的核心竞争力的实现是无关的.( )
在以分工协作、规模生产为特点的现代生产方式中,工作成果往往受到许多个体无法控制的因素的影响,如果因此出现了不好的结果,将此作为个人的绩效显然是不公平的.( )
在绩效评价时,定量指标可减少评价者主观因素的影响,使业绩得到公平的考核.( )
在管理性质的工作中,只能以任务完成作为界定绩效的方法.( )
长期绩效薪酬在让员工持有组织所有权和未来收益权的同时,也让员工承担了组织的风险.( )
在运用定性指标进行评价时,其准确性完全依赖于评价者的知识水平和道德标准,因此容易出现偏差.( )
在使用要素分组法时,常用的评价要素有工作任务的重要性和工作任务的难度.( )
配伍题
福利
股权激励计划
岗位薪酬
绩效管理
绩效沟通
基本薪酬
绩效标准
绩效反馈
请将下列名词概念和其正确的解释联系在一起. 绩效 匹配: 个人对组织目标的贡献,绩效可从任务完成、工作成果、行为方式、行为与结果、结果与预期五个方面界定. 行为法 匹配: 通过评价工作行为来推断员工绩效的方法,分为相对行为评价法和绝对行为评价法两类. 薪酬结构 匹配: 一个组织中不同岗位或职位之间薪酬水平的相互关系. 基本薪酬 匹配: 按照薪酬等级标准支付且在一定时期内固定不变的薪酬. 福利 匹配
请将下列名词概念和其正确的解释联系在一起.
请将下列名词概念和其正确的解释联系在一起. 绩效 匹配: 个人对组织目标的贡献,绩效可从任务完成、工作成果、行为方式、行为与结果、结果与预期五个方面界定. 特征法 匹配: 特征法把人格特征作为决定绩效的重要因素,通过界定有利于带来高绩效的人格特征,评价员工在多大程度上具有这些人格特征,以此来推断员工的绩效. 外在薪酬 匹配: 是指从组织得到的回报,它既包括可以用货币形式表示的工资、奖金等,也包括不
请将下列名词概念和其正确的解释联系在一起. 绩效管理 匹配: 提高个人与团队的绩效和潜能,确保组织战略目标实现的管理方法. 绩效反馈 匹配: 考核者向员工说明绩效考核的结果并实施相关指导. 薪酬要素 匹配: 所有岗位共有的、能够为评价岗位价值提供依据的工作特征. 绩效薪酬 匹配: 根据员工的努力程度和贡献大小来决定的报酬. 股权激励计划 匹配: 组织向员工授予股权的制度.有现股计划、期股计划和期权
请将下列名词概念和其正确的解释联系在一起. 绩效管理 匹配: 提高个人与团队的绩效和潜能,确保组织战略目标实现的管理方法. 绩效反馈 匹配: 考核者向员工说明绩效考核的结果并实施相关指导. 薪酬结构 匹配: 一个组织中不同岗位或职位之间薪酬水平的相互关系. 基本薪酬 匹配: 按照薪酬等级标准支付且在一定时期内固定不变的薪酬. 利润分享计划 匹配: 以盈利状况作为员工所在部门或整个组织绩效的衡量指标
特征法
薪酬结构
薪酬要素
绩效标准
绩效反馈
绩效薪酬
基本薪酬
薪酬要素
问答题
简述有效的绩效考核应具备的条件.
绩效考核中的常见误差有哪些?应该如何避免这些误差?
简述平衡计分卡法的实施步骤.
简述要素比较法的局限性.
简述平衡计分卡法的内容.
减少考核者误差的方法有哪些?

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