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机考套题 - 个人与团队管理
综合题
在评估该家具公司发展目标的实现情况时,每个员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距.这属于正式评估中的( ).
在评估该家具公司发展目标的实现情况时,可以采用正式和非正式的评估方法,其中评估总生产费用降低10％这一目标时,最好采用正式评估中的( )的方法.
小吴要想在繁重的工作中理出头绪,做出合理的安排和计划,他可以运用( )来确定任务的优先级.
根据任务优先级划分,小吴首先应该考虑( )的任务.
根据任务优先级划分,参加同学聚会属于( )的工作.
某公司原来是一家从事产品加工的小企业,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前该公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存已不再是问题,但是公司也面临着很多问题,各个团队之间经常发生意见不一、各种矛盾,陷入冲突的状态.随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,各部门为了取得更好的绩效,都各自暗自发力,研发部门从各个渠道了解新的技术,培训研发组的成员,研发部门成立了A、B
在团队发展的这个阶段,吴总最需要重视的是( ).
该公司目前所处团队阶段的特点是( ).
在目前所处的团队阶段,团队领导首先要重视的是( ).
吴总要想解决公司目前面临的问题,他不应该采取的方式是( ).
小孙是人力资源部经理,最近他准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他要说服各个车间主任.第一位车间主任是他师兄,见面后小孙摇着师兄的胳膊:"我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人?"车间主任哭笑不得,赶快答应.第二位车间主任是他师傅,他换了个说法:"师傅,您不能把我扶上墙之后就撤梯子,您一定得帮我这
小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括( ).
小孙挨个地去说服各个车间主任,这属于口头语言沟通方式中的( )方式.
口头语言沟通包含多种方式,小孙采取的方式的缺点是( ).
与其他几种口头语言沟通方式相比,小孙采取的方式的优点是( ).
有两位年富力强又踏实勤奋的幼儿园园长,其中的一位可谓"夙兴夜寐,中情烈烈",事无巨细,必亲自过问.他不让下属参与决策,命令下属做他安排的所有事情,甚至学生上课时,他还在走廊里巡视,下午放学前,为了不让老师、学生早退,亲自坐镇门房,被誉为"门房园长".这位园长勤劳有余,却忽视了幼儿园的根本任务,虽然教师队伍素质整体较高,但积极性却很差,虽含辛茹苦多年,幼儿园工作却不见起色.另一位园长除了勤奋之外还十
第一位园长的领导方式的适用范围是( ).
第二位园长在摸索幼儿园教学方向时,时常和教师们一起讨论、研讨、探索.这位园长的领导方式是( ).
教师队伍素质整体较高,但积极性却很差,为了改变这种现状,第一位园长应采取( )的方式.
领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括( ).
两年前,小林当时是一名酒店经理,整天在岗位上忙忙碌碌,把酒店的业务打理得井井有条.可是忽然有一天,小林就变成了一个多余的人.由于集团业务重组,酒店业务被撤消,他被解雇了.刚失去工作的时候,他曾经试图去应聘,但是与以前工作类似的职位很少,因此屡屡碰壁.小林开始沉沦和灰心丧气,整日无所事事,生活也变得一团糟.他开始了白天看电视、晚上酗酒的生活.这样的日子持续了整整一年的时间.在亲友的帮助下,小林开始思
在亲友的帮助下,小林开始认真考虑自己的前途和出路,确定新的职业目标,进行职业生涯规划.那么职业生涯规划的核心是( ).
小林不一定非要做同过去完全一样的工作,一般在进行新的职业选择时,需要注意的内容包括很多,其中不包括( ).
对于不同层次的目标之间的关系,说法正确的是( ).
该公司提供多元化的学习机会,这在发展循环周期中属于( )阶段.
该公司人力资源培训师根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份学习大纲,这属于发展循环周期的( )阶段.
从案例中可以看出,李总和员工谈判的结果是( ).
不属于李总和员工的谈判结果的特点的是( ).
从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格,他属于( )的人.
不同谈判风格的人具有不同的特点,李总的谈判风格的特点是( ).
为了解决该公司目前的难题,李总应该重新与员工进行谈判.他可采取的控制谈判进程的技巧不包括( ).
该机床厂采用( )的方法将任务分解到个人.
在任务分解的过程中,完成( )的工作后,需要核实分解的正确性.
为了了解目标的实施情况,机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况.非正式的工作评估只有在( )的前提下才能奏效.
刘先生的团队处于团队发展过程中的( )阶段.
刘先生的团队目前所处的发展阶段的特征是( ).
针对团队目前的状况,刘先生不该采取的方式是( ).
王经理和任经理的沟通方式属于( ).
王经理和任经理沟通的方式中,具体的方法是( ).
王经理和任经理沟通时采取的具体方法的优点是( ).
王经理在与任经理进行沟通时,不可采用的沟通技巧是( ).
老乔在上任后,对下属采取的是( )的领导方式.
老乔所采取的这种领导方式的适用范围是( ).
老乔具有很高的工作意愿,但领导能力却很差.为此,厂领导对他应采取( )的领导方式.
罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是( ).
罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法,案例中体现的方法是( ).
罗伯特事件说明,领导者在和员工交谈时不应该( ).
本田宗一郎在与员工进行沟通时,可以采用一些沟通技巧,这些技巧不包括( ).
罗伯特事件说明,在聆听时要注意很多事项,做法不正确的是( ).
从小刘的例子可以看出,我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向,关于职业生涯规划,说法不正确的是( ).

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