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机考套题 - 物业管理实务(1)
判断题
会所范围内不准携带任何动物.
自营式物业服务公司只是负责代为经营商业网点,收取"管理费",经营的结果及经营的风险仍由发展商承担.
物业管理企业可以将该区域内的全部物业管理一并委托给他人,但不得将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服务企业.
从公司内部运作看,美国的物业管理企业的管理,一般以1名或多名注册工程师为核心,其他人员围绕其开展工作.
英国皇家测量师协会所辖的7个技术专业小组成员,除履行各自的与房地产有关的专业技术职能外,均要同时承担行政管理职能.
物业管理专业人员的职业化管理制度的完备是物业分类管理的宏观保障.
居住区内开展的综合经营服务,是以物业服务企业的需求为导向.
特种物业是包括不同结构类型、消费档次、服务需求的,各种以满足栖身、休养、休闲以及其他相关功能的房地产物业的统称.
搞好小区设施配套,主要是指治安、消防、卫生、交通、文体、娱乐等公建设施配套,一般按"统筹兼顾、添建补缺"的原则,就近、方便配置.
新建居住物业一般实行开放式的物业管理.
在区分所有权的三项权利构成中,专有所有权占主导地位.
专有部分作为专有所有权客体,区分所有权人可以任意使用,收益及处分,不受制约.
业主大会决定选聘和解聘物业服务企业或其他管理人的,应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主参加,且应当经参与表决专有部分面积四分之三以上的业主且参与表决人数四分之三以上的业主同意.
共同管理权是一项独立于专有所有权和共有所有权以外的权利,它不仅仅是单纯的财产关系,其中很大部分是管理关系.
建筑物区分所有权的内部是由专有所有权,共有所有权和共同管理权所构成,体现了建筑物区分所有权的综合性.
物业服务企业要做强实力,必须大力开展社区资源开发经营,以获得更多收益.
物业管理招标投标实质上是围绕物业项目收益的一种交易方式.
物业管理的公共服务是一项基本的业务,是物业服务企业面向所有业主和使用人提供的最基本的服务.
无论在国内或国外,丰富物业使用功能是对物业管理的最基本要求.
物业管理与人居问题同等对待观念的转变,促进物业管理与房地产开发同步化,是现代物业管理发展的一个重要趋势.
实行物业费包干制度下,盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担.
物业出售是所有权的转移与让渡,而物业出租让渡的只是使用权.
物业经营管理必须服从于物业的综合管理服务.
专业技能是物业管理经理人员最重要的能力.
在物业管理处(服务中心)日常工作中,关键就是如何完成物业费催收任务.
前期物业服务合同期限未满,但如果物业管理区域内成立了业主大会,并选聘了其他物业服务企业,当业主委员会代表业主大会与新选聘的物业服务企业签订的物业服务合同生效时,前期的物业服务合同终止.
人力资源规划在企业管理职能中最具战略性和主动性,最具紧迫性和挑战性.
服务质量的判断标准主要是取决于被服务者的主观感知.
物业档案资料的健全是管理实施的前提.
物业服务企业的追求规模经济是企业化发展的一个重要趋势.
在区分所有权的三项权利构成中,专有所有权占主导地位.
专有部分作为专有所有权客体,区分所有权人可以任意使用,收益及处分,不受制约.
业主大会决定选聘和解聘物业服务企业或其他管理人的,应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主参加,且应当经参与表决专有部分面积四分之三以上的业主且参与表决人数四分之三以上的业主同意.
共同管理权是一项独立于专有所有权和共有所有权以外的权利,它不仅仅是单纯的财产关系,其中很大部分是管理关系.
建筑物区分所有权的内部是由专有所有权,共有所有权和共同管理权所构成,体现了建筑物区分所有权的综合性.
物业服务企业要做强实力,必须大力开展社区资源开发经营,以获得更多收益.
物业管理招标投标实质上是围绕物业项目收益的一种交易方式.
物业管理的公共服务是一项基本的业务,是物业服务企业面向所有业主和使用人提供的最基本的服务.
无论在国内或国外,丰富物业使用功能是对物业管理的最基本要求.
物业管理与人居问题同等对待观念的转变,促进物业管理与房地产开发同步化,是现代物业管理发展的一个重要趋势.
实行物业费包干制度下,盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担.
物业出售是所有权的转移与让渡,而物业出租让渡的只是使用权.
物业经营管理必须服从于物业的综合管理服务.
专业技能是物业管理经理人员最重要的能力.
在物业管理处(服务中心)日常工作中,关键就是如何完成物业费催收任务.
前期物业服务合同期限未满,但如果物业管理区域内成立了业主大会,并选聘了其他物业服务企业,当业主委员会代表业主大会与新选聘的物业服务企业签订的物业服务合同生效时,前期的物业服务合同终止.
人力资源规划在企业管理职能中最具战略性和主动性,最具紧迫性和挑战性.
服务质量的判断标准主要是取决于被服务者的主观感知.
物业档案资料的健全是管理实施的前提.
物业服务企业的追求规模经济是企业化发展的一个重要趋势.

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