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机考套题 - 管理心理学
多选题
在管理中运用强化理论,有效奖励的实施方法有( ).
根据弗伦奇和雷文的权力分类,组织中的权力包括( ).
在管理工作中,能力与管理密切相关,具体体现在( ).
"一体化" 人力资源管理体系包括( ).
学习型组织在管理理念方面的先进性体现在( ).
性格的特征包括( ).
以下属于群体发展生命周期阶段的有( ).
学习型组织给人们的启示包括( ).
下列属于马斯洛需要层次论中社交需要的有( ).
领导者在授权中的心理障碍包括( ).
胜任力在招聘与选拔中的测评要素包括( ).
复杂人假设认为( ).
改善心智模式的意义包括( ).
中国的激励理论与模式包括( ).
领导行为四分图模式将领导者的行为特征归纳为( ).
APM 理论中的能力类包括( ).
管理心理学的研究方法中,个案研究的具体方法包括( ).
以下属于学习型组织五项修炼内容的有( ).
激励的基本特征包括( ).
情绪调节法的有利方面包括( ).
霍桑试验的主要结论包括( ).
以下属于严重反生产工作行为的有( ).
下列关于马斯洛需要层次论与阿德弗 ERG 理论的说法,正确的有( ).
变革型领导的行为特征包括( ).
以下属于多血质气质类型特点的有( ).
全面人才激励的全面性体现在( ).
某企业在进行系统思考时,关注到产品生产过程中库存调整的问题.以下关于库存调整的负反馈机制说法正确的有( ).
多项选择题
"通路--目标"理论认为,领导方式有( ).
某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层就会( )
我国现代组织忠诚的结构维度主要包括:( )
麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要满足后还有( ).
我们中国文化的基本精神有( )
人之所以要入群,是因为人们在群体中可以获得以下需要与满足( )
案例分析题
某制造企业,一直以来采用传统的管理模式,管理者秉持 X 理论的人性假设,对员工进行严格监督和控制.在这种管理方式下,员工每天重复着单调、高强度的工作,工作积极性不高,经常出现迟到、早退现象,生产效率也较低.为了改变这一现状,企业决定引入新的管理理念,采用基于 Y 理论的管理方式.新的管理团队取消了严格的考勤制度,鼓励员工自我管理、自我监督,为员工提供了更多参与决策的机会,并且设置了丰富多样的培训课
在创意广告公司,员工小刘在文案撰写方面表现十分出色,他撰写的文案常常富有创意、语言生动,多次为公司赢得重要客户的认可.部门经理陈辉因此认为小刘在其他方面也同样优秀,觉得他沟通能力强、团队协作能力出色,便让他担任一个重要广告项目的负责人,负责与客户沟通需求、协调团队成员工作以及把控项目进度.项目启动后,小刘在撰写项目策划文案时依旧发挥出色,策划案得到了客户的初步认可.但在与客户的进一步沟通中,问题逐
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称,但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑,因为人员流失率很高,不少员工既抱怨没有得到公司的关怀,又不知道公司正在做什么、打算做什么,同事之间勾心斗角也很厉害,人际关系紧张.为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚,这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制,但因工作职责划分不明晰,员工无法及时了解自己的绩效,加上管理人员常常分配很多的任务并要求员
小李是一名在互联网公司从事软件开发的员工,公司业务繁忙,项目任务紧.最近,他负责的一个重要项目进入关键阶段,每天都需要加班到很晚,工作量远超他所能承受的范围,并且项目中的技术难题也让他感到力不从心,因为他缺乏相关的专业技能来高效解决这些问题.同时,由于长期专注于工作,他没有时间陪伴家人,家庭矛盾逐渐增多.在这种情况下,小李开始出现头疼、心跳加速等生理症状,工作时也变得焦虑、沮丧,对工作的不满意感越
和谐科技公司是一家专注于软件开发的企业,近年来业务发展迅速.然而,随着公司规模的扩大,员工的组织行为问题逐渐显现.在项目 A 的研发过程中,员工小李总是主动帮助同事解决技术难题,即使这些问题并不在他的工作职责范围内.他还经常提出一些创新性的想法,对优化项目流程起到了重要作用,并且积极参与公司组织的各类技术培训,不断提升自己的能力.在项目遇到紧急情况时,小李主动加班加点,毫无怨言,全力推动项目进展.
活力科技公司是一家从事软件开发的企业,随着业务的不断拓展,公司规模逐渐扩大.但在人才管理方面,公司一直遵循传统模式,将员工分为管理人才、专业技术人才和技能型人才三类,仅重点关注核心人才队伍,对其他员工的培养和发展关注较少.公司内部的晋升渠道主要基于岗位,员工想要获得晋升,大多只能通过在管理岗位上的晋升来实现,导致许多技术人员为了晋升不得不放弃自己擅长的技术领域,转而去从事管理工作,但效果并不理想.
飞翔科技公司新来了一位主管叫林强.面试时,林强穿着整洁、举止大方,对各类专业问题对答如流,给公司领导和同事们留下了极佳的第一印象.领导们认为他专业能力强、工作态度积极,很快就让他负责一个重要的研发项目,并给予他充分的信任和资源支持.项目启动后,林强在组织项目初期的规划会议时,表现得非常自信,迅速分配了任务,制定了看似合理的项目进度表,这让团队成员们对他的能力深信不疑.然而,随着项目推进,问题逐渐暴
某大型电商企业为拓展海外市场,新组建了一个国际业务部.部门成员大多是从公司内部其他部门抽调而来,虽然都具备一定的专业知识,但对海外市场业务了解有限,在国际业务的操作流程、市场分析方法以及跨文化沟通技巧等方面都缺乏经验.部门经理陈经理在团队组建初期,考虑到大家的业务水平和经验状况,采取了命令式的领导方式.他制定了详细的工作计划,精确到每周、每天的工作任务,明确规定每位成员的职责.比如,要求负责市场调
某跨国公司在多个国家设有分公司,其中美国分公司和日本分公司的管理风格差异明显.美国分公司注重个人能力,鼓励员工竞争,以个人业绩作为晋升和奖励的主要依据;而日本分公司强调团队合作,员工更倾向于集体决策,晋升也较多考虑员工的忠诚度和团队贡献.一次,总公司推出一项新的项目,要求各分公司积极参与.美国分公司的员工们纷纷发挥个人优势,独立承担项目中的不同任务,期望凭借个人表现获得认可;日本分公司则组织团队进
都城光学仪器厂为什么要进行组织机构调整,其组织机构改革的基本动因是什么?
都城光学仪器厂组织变革的内容应有哪些方面?其变革中会面临哪些阻力?
如果都城光学仪器厂的秦厂长事先对变革的阻力有充分的估计,那么他该采取什么样的对策和措施推进这项工作的完成?
案例选择题
唐文为什么要把组织结构改成图2的样子?( )
唐文上任总经理后推行了组织结构改革,而建立一个开放体系的组织机构,就必须遵守一些基本原则.那么下面哪一项不是组织改革的基本原则?( )
唐文改革组织结构时最不可能遇到的阻力是:( )
唐文针对组织变革的各种阻力,他应该制订好变革的策略,并予以实施.但下面哪一个方面明显不是变革策略直接实施的具体步骤?( )
简答题(主观题)
简述人本管理在员工激励职能中的实施要点.

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